微创医疗近几年大力推进全球化战略的实施步伐，用“走出去”的方式将技术水平“提起来”，最大限度地提升了企业的核心竞争力。全球化的要点是把企业主动地融入全球高科技浪潮的干流中去；把企业的某些技术，概念、产品设计、生产工艺、配套器材、产品服务等，主动纳入全球自主创新的网络系统中去，并使之成为其中的一个自然节点，进而在人才、技术和市场方面实现互通有无、资源共享的局面，并在此基础上逐步形成具有国际水准但仍属于自己的核心竞争力。如今，通过一系列全球化运营，微创医疗不但在冠脉支架领域实现了上市销售和临床研究的多项“全球突破”，更是在关节重建、心律管理等多个领域迈入全球行业领先之列，改变了公司过度依赖中国市场、独木支高楼的被动局面，不仅使微创医疗实现了与国际高端医疗器械产业的融合，还增加了自身的当量和体量。随着中国进入全方位开放的新时期，国家提出了“一带一路”倡议，这是与改革开放早期相比更均衡更包容的全球化新载体，微创医疗的全球化布局正是在高科技领域非常扎实地践行着“一带一路”倡议，尤其是以实际行动推动“一带一路”倡议与欧洲发展战略深入对接。
这篇纪念中国改革开放的文章，写于从意大利回国的飞机上。在文章开头叙述的法国巴黎近郊克拉马尔市的“MicroPort CRM（微创·医疗-心律管理）”总部揭牌仪式后，我们一行人又前往了意大利米兰近郊的萨卢贾高科技园区，看望了那里的近两百名意大利员工。即使用最挑剔的眼光和按最苛刻的标准来审视这两个微创医疗的研发和生产基地，人们都会为经过45年努力而发展出来的高科技产品和深厚的工艺积淀而震撼并产生一种由衷的尊重甚至敬畏，从而也会更加深刻地意识到我国医疗产业科技真实水平及科研真实能力与海外的差距之大。此行更坚定了我一直以来对于“创新”的认知：与过去数百年间科技中心以潮流般和普适性方式转移至某一个国家不同，如今信息通信和交通运输手段的便利化和普惠化、贸易全球化，以及人才和资本的高流动性必然使科技制高点按不同学科特点在全球范围内呈现离散状、多中心和袖珍区块化分布，“厉害”的科学技术被某一国或某一地区通吃的现象难以再现。只有“不废江河万古流”般的胸怀和和气魄，才能求得“为有源头活水来”般极富使命感的创新生态，并最终实现“清如许”甚至可以造福全人类的创新成果；微创医疗的发展，甚至是中国高科技领域的发展，只有广泛借助于分散在世界各地的科学积累，以及其间各科科学家和工程技术人员的力量，广开人才、智慧和资本之源，才会催生出“才-财”汇聚的业态和欣欣向荣的景象，并在全球产生更大的影响力。此刻，放在我面前飞机桌板上的是一本欧洲员工集体赠送的精美笔记本，上边布满了用各种语言书写而成的对微创医疗的祝福和共同把微创医疗做大做强的愿望，品赏之后，一丝感动和些许欣慰静静地流淌过心田：作为一家根植于中国的公司，微创医疗之所以被欧美同行所接受甚至受到真挚且热情的欢迎，大概与公司这种海纳百川的胸怀和具有使命感的进取心不无关系。(www.xing528.com)
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