精微追梦：广阔世界在毫秒中

创新是微创医疗20年发展的生命线，微创医疗从艰难起步直至如今发展壮大，期间没有一天不在学习中思考如何将医疗器械领域内的创新从“随机天地”进入“必然王国”，并从“必然王国”逐步进入“自由王国”。微创医疗有一个独特的“创新反应炉”，这是我们历经数年探寻摸索、打造和总结出的成果，各种创新要素有机融合，使科研果实成功产业化甚至商业化的小概率事件变成了大概率事件。这种创新模式被反复验证，得到了业内外行家的认可，并在2016年获得了国家科技进步奖。

微创医疗在发展中具备了持续创新尤其是颠覆性创新的能力，而且这种能力不断大幅提升和优化，其直接表征体现在公司运营指标上：先后打造出数十个国际领先的医疗产品，年申请专利数量成倍增长，产品研发周期大幅缩短，成果转化速度显著提高，产品上市速度由每年几个提升到如今每年数十个；微创医疗在过去十几年获得了包括5项国家科技进步奖在内的若干奖项，也申请和获得了近4000项中外专利，在全国进入国家药监局绿色通道审批的100多项创新产品中，我们独占12项。

我始终坚信，一个好的医疗产品的诞生绝不仅仅是科技创新而已，只有“科学技术、工匠精神、艺术品位、人文情怀和自由思想”五个要素在进行激烈碰撞并找到最终的平衡点后，一个优秀的医疗产品才能呼之欲出。“99%的尽精微+1%的致广大”，来自全球30多个国家的近5000名微创人每天都在用实际行动实践着这个理念。(www.xing528.com)

我们崇尚“要么第一，要么唯一”的创新精神，但也一直认为高科技企业的开创虽然往往始于技术和技术的持续创新，但最终决定企业的走向和命运的却是管理和管理的不断创新。所以，在2008年，微创医疗开始实行“合纵连横”管理模式，这是公司在经营实践中提炼出来的一种“以人为本”和兼顾“中西文化特色”的独特管理模式，即在侧重各纵向职能部门团队建设的同时，也特别强调不同部门之间的横向融合和交相维系。这种模式有效地打通了“部门墙”，使得公司不因规模逐渐壮大而失去效率，也不因人员增多而变得漠然。

虽然盈利对企业的发展至关重要，但微创医疗在经营上有一个铁律，即坚决不去做仅仅以赚钱为目的的事情或项目；在“赚快钱、赚大钱”诱惑的屏障之后，是一支平心静气、凝心聚力的科研队伍，虽然几乎所有产品的研发时间都是8年左右，甚至可能长达12年之久，却几乎没有一个项目因攻关时间过久而被放弃，也没有一位骨干员工因长期研发的枯燥和寂寞而选择放弃，大量优秀员工将他们宝贵的青春年华奉献在了为千万患者解除病痛的追梦路上，哪怕是在厂房因经济纠纷而被法院查封，办公家具被厂家试图强行拖走，管理人员被投资方利诱哗变，运营资金仅能再维持公司运转一周等这一切厄运接踵而至并层层叠加的极限困境之下，微创医疗的产品研发工作也从未停顿过哪怕一秒钟；微创医疗早期研发的产品既被勤劳的汗水浸润过，也被委屈的泪水浸湿过。从最初的只挽救生命，到后来的提升患者生命质量，企业在重塑生命的经营活动中固化了自己的价值观，也找到了适合自己的发展路径；每个新产品的诞生都是从统计重塑生命的成绩开始，先是以“天”计数，再以“时”、“分”直至“秒”为单位，企业精神在这个过程中得到了升华，员工的人生价值也得到了实现，企业和个人都得到了发展。微创医疗今天取得的所有成绩和存在的全部社会意义，政府和社会各界对公司的支持和认可，公司发展理念、内涵、底蕴和各种有形无形的实力，以及所有曾经和依然在此奋斗着的员工的汗水都浓缩在了这个荣耀的“12秒”的瞬间；未来企业的发展规模和在全球行业内的地位也取决于在这条生命赛道里的竞跑成绩。“莫嫌海角天涯远，但肯摇鞭有到时”，微创医疗在梦想着一个“能在每数毫秒重塑一条生命”并由此进入全球医疗器械行业第一阵营，甚至独领科技创新之风骚的新时代，憧憬着能在人类为提升自身生命质量并将生命延长至150岁，甚至更久的不懈努力中做出自己应有的贡献。