柳暗花明：股份制改制中的领军人物

创业艰难百战多，蓄势腾飞需改革。在张江开发公司初创期，除了积极加速园区公用设施建设，大力引进高新技术产业项目、高新技术基础研究课题进园区落户，并有选择地对其中部分项目进行投资外，为了进一步深化高新技术产业开发区的综合改革，改善公司的运作机制，筹集更多的发展资金，以加速建成目前中国大陆定位最高的高科技开发园区，股份制的改制工作已摆在了张江人的面前。而且情况紧迫，势在必行。

浦东的开发公司作为国有全资企业，早期承担了相当分量的政府职能，而将企业的市场化功能通过资产剥离和机制转换，则可用股份公司形式去赢得更大、更好的发展空间。用吴承璘的话来讲，改制就是三大要义：一是引进现代企业制度，规范企业行为；二是吸引社会资金，建立融资平台；三是扩大社会影响，促进招商引资。股份制改制，作为一场新的攻坚战开始酝酿。

在总经理吴承璘的力推下，具体实施这一战役的领头人是公司副总经理刘正义。这位人到中年的实干家，富有理想追求与职业精神。她如今是浦东新区人民政府党组副书记、上海国际旅游度假区管委会党组书记、常务副主任。为采访当年这位股份制办公室主任和张江高科首任总经理，我先后预约了四次，均因她工作太忙而排不上日程，后总算在2016年1月4日中午在上海迪斯尼现场她的办公室见面谈了一小时。她和笔者都是“70届”，现已年过花甲，尽管岁月为她增添了些许银丝，但举止依然干练而思路活跃。

如果说经历是一种见证，那么其诠释了曾经的艰辛与追求；如果说年龄是一种承载，那么其成就了可贵的磨炼与执着。刘正义出身于一个革命老干部的家庭，1971年中学毕业之际，年仅17岁的她远赴黑龙江大兴安岭。在林海雪原、天寒地冻的原始林场砍树伐木，巾帼不让须眉，担任林场筑路连的党支部书记和连长，带领着百余名知青奋战在深山雪国，处处身先士卒。正是凭借着这种艰苦拼搏、团队作战的精神，使她成了张江公司股份改制中的领军人物。

刘正义知道，股份改制与发行上市是个系统大工程，外部涉及浦东新区管委会和市计委、市国资办、市证管办、市房地局、市工商局、市证交所、证券公司、会计事务所、律师事务所等方方面面，内部需要协调开发公司的各个部室、各有关投资项目，而且从改制、申报、发行到上市，有着相当严谨完整的一套系统及环环相扣的程序。当我问及刘正义关于股份改制的重要意义与实际指向时，思路清晰、记忆超强的刘正义作了三点相当简要的概括：一是资产重组，即对企业内部的资产结构作重新梳理，将那些优质的、可经营性资产“剥离”原来的开发公司；二是产业培育，即将募集来的有限资金划出一定比例投资与园区产业导向相关的高科技项目，聚焦药谷和聚焦现代电子信息，培育产业新希望，同时也铺垫公司自身赢利的发展后劲；三是实现转制，力求通过政企分离，明确母体与上市公司的不同职能定位，即开发公司（母体公司）偏重于园区开发建设的前道和代行政府对园区的一些管理事务，而股份公司（母公司控股）则着力于土地深加工的后道，集中优势搞招商经营，形成园区滚动开发的成本平衡及良性循环。母体与控股上市公司的不同侧重，国有全资与社会公众性公司的不同运营模式，带来管理者的立足点和思维角度、方式的差异。

为适应角色的即将变化，改制发起人按要求专门聘请了一家国际著名的专业公关公司，对将要诞生的股份公司董事会和经营层正职高管进行一对一的专门辅导培训，如在战略规划与互动、资源和可持续发展、区域品牌营销、危机和事件管理乃至礼仪、角色、面对镜头与媒体的表现等。刘正义至今回忆这个一整天的关门培训时，认为对提升自己思维能力、管理能力、应急驾驭能力等都起到了极大的帮助作用。

1994年4月，刘正义代表张江开发公司去北京走访国家科委、国资委、证监会，提出改制要求。(www.xing528.com)

那是一个激情燃烧的岁月，也是一段只争朝夕的时光。摸清路径的刘正义从北京风风火火地飞回上海后，就直奔张江公司的“飞机楼”通报情况、分析难点、布置任务。数天后即和于体健、林苑、张义华、王幽燕等人一起拿出了一份《关于张江开发公司以部分改制方式设立股份有限公司并公开发行股票的工作方案》，上报浦东新区管委会；并同时快速向市科委提交了《关于请求对上海市张江高科技园区开发公司股份制工作给予支持的请示》报告（因高新区的管理归口在市科委）。该请示报告中提出：“利用股份制转换经营机制，筹集社会资金，促进高新技术与其他生产要素的优化组合，从而加速我国高新技术产业形成与发展。”上海市科委接到此请示报告后极其重视，以最快的速度行文转报国家科委。

浦东开发开放的大环境，张江高科技园区的大追求，使国家科委也特事特办，仅一个星期，也就是1994年6月6日即发出了《关于上海市张江高科技园区开发公司股份制改造有关问题的批复》的支持函，明确表示：“鉴于该公司的良好业绩、发展前景以及在园区建设中的地位和作用，我们赞同向国家有关部门提出申请，争取该公司于1994年内完成股份制改造和股票发行工作。”

鉴于股份制改制工作是一项时效性、专业性、事务性很强的工作，1994年7月，开发公司正式成立了股份制办公室，由刘正义兼任主任，花明、于体健任副主任，计划部、财务部、项目部、总经办有关人员仅一天就集结到位。一场全面铺开的股份制改制战役就这样打响了。

1996年张江高科的招股说明书

20世纪90年代中期，作为中国改革开放前沿浦东的社会氛围是令人振奋的，而张江后来跟上的欲求更令人策马扬鞭。刘正义如一架开足马力的机器，日夜不断地旋转。她每天披着星光回家后，还得把白天的工作像放电影一样，在自己的头脑中再梳理一遍，考虑哪些还有未尽的、要做的，接着为明天的工作做好预案。为此，她的床头柜总是放着一叠4A打印纸，一有什么新的想法随即起来记录备忘，第二天一上班就先到那间大办公室“派工发料”。这种严谨、认真、紧迫、高效的工作作风，为股份制办公室的员工作出了最好的表率，形成了一种团结协作、勇于拼搏、吃苦耐劳的群体自觉与团队追求。