从零开始，张江高科技园的开发历程

1990年4月18日，党中央、国务院正式吹响了开发开放上海浦东的集结号。在整个国家战略的强劲推动下，在崭新的发展空间充分想象中，浦东这块热土风云际会、生机无限。

浦东开发开放的早期版图共分为四大板块，并承担与之对应的四大功能，即陆家嘴板块的金融贸易区功能、外高桥板块的保税区功能、金桥板块的出口加工区功能、张江板块的高科技功能。由于张江高科技的特别属性与特殊要求，需审慎论证、研究其产业定位和功能布局，从而制订一套正确的开发方略，这被当时的上海市领导称之为“储存张江”。当1992年7月张江启动开发时，另外三个板块区的开发已是如火如荼，蔚为壮观。一幢幢高楼在崛起，一片片园区在建成，一个个项目在落实，一支支队伍在聚集。

那天，曾全程参与张江开发公司股份制改制工作的张义华，陪我乘电梯登上张江大厦21层楼顶，在鸟瞰四周浦东景观时，这位在张江开发前期便从市高教局加盟的“老张江”，如数家珍般地做着全景式的介绍：“你看，那西北片高楼林立的就是陆家嘴，北面那大片厂区的即是金桥，从金桥再往东北角的就是外高桥。当时他们已搞得热火朝天，成为报纸、电视媒体追踪的热点。然而，在我们的脚下，即位于浦东中部腹地的张江，还是一片田野阡陌，农舍散落。用开发者的行话讲，还是一块‘毛地’。”当时，张江人面临的压力、面对的艰难，可以讲是超出今人想象。但是，开弓没有回头箭。历史将激励筚路蓝缕者的憧憬，时代将催发开拓者的豪情，岁月将承载功崇唯志者的梦想。

与张江高科有着“原始情结”的吴承璘，今年尽管已七十有六，但依然精神矍铄、思维清晰、谈锋甚健。这位被一些老员工尊为“教父”级的老领导，原在上海就学、工作，从一名普通的技术员干到厂长，直至主政上海轻工系统，后又到北京轻工业部群星集团担任副总裁兼群星工业公司总经理。1993年年初，他应时任上海市委书记吴邦国的召唤，来到浦东。当五月的鲜花开放之时，他正式出任张江高科技园区开发公司的党委书记、总经理。当时开发公司的总部借在文登路（现东方路）峨山路交界的童涵春中药厂的楼上，空间狭小，办公拥挤，条件简陋，环境杂乱，特别是远离园区开发现场7公里。当他驱车来到规划的张江高科技园区中心地块时，出现在他眼前的是一片田野风光。庄稼地里农民正在劳作，小河中群鸭嬉戏，邻近的村庄鸡犬相闻，炊烟袅袅。当时的龙东路仅是一条来往两车道的乡间公路。而为开发张江拓宽到六车道的龙东大道，正在毛德明的指挥下铺开五公里的施工段，随着车辆驰过，扬起阵阵漫天的黄尘。(www.xing528.com)

更使吴承璘感到严峻和急迫的是资金与项目。早期的启动资金1亿元用于征地及基础设施已在现金账本上归为零，但地块的“三通一平”及动迁安置等还远未完成。

在浦东开发开放的整体战略布局中，规划张江高科技园区的面积是17平方公里，首期开发区域是4．2平方公里。这是怎样一个空间概念？那就是超过半个老静安区的大小，其资金的缺口可想而知。而在项目接洽上，与银泰、信源、华晨等公司签订的用地意向仅停留在纸上，没有实质性的项目可以启动。压力山大、困难如麻，吴承璘连叹息、惆怅的时间也没有，以拼命三郎的精神、勇者无惧的姿态率领着整个开发团队日夜奋战在开发的前沿。据张义华回忆，“当时的吴总每天都要站在办公室那张园区规划图前，琢磨、比画一阵。空下来就换上桌旁那双旧雨靴，戴上一顶太阳帽，自驾一辆老式吉普，很快就把整个园区的地块和小路跑得熟透熟透”。

一天，也就在吴承璘带着一身风尘回到童涵春中药厂楼上的办公室刚坐下，连茶水还顾不上喝一口，公司财务将一张财务报表送到他的面前。8万元，这就是当月整个公司全部的可用余款。也就是说，仅能应付两个月的员工工资，勉强维持公司的运转，这之后公司就将“断粮”。