昨日荣获特色房产主导营运的荣誉称号

在股东大会上通过的《上海张江高科技园区开发股份有限公司2014年年度报告》，计有九万多字。对于当年到任的总经理葛培健而言，这份年报的重要性不言而喻。

年报上出现了这样的数字：2014年经营工作分析，一、园区开发建设（具体项目略）；二、房地产销售租赁，“公司实现主营业务收入292673万元，比上年同期增加56．57%；其中完成房产销售收入189335万元，比上年同期增加72．54%，完成房产租赁收入63879万元，比上年同期增加44．19%。公司房地产租售均超额完成年度预算计划”。

数字是枯燥的，但在企业家的眼中，数字从来都是活生生的，是在生存舞蹈中时时刻刻跃动着的精灵。主营业务收入29亿多元人民币，其中，房地产销售实现近19亿元，租赁收入6亿多元，也就是说，房产销售和租赁两者相加的合计总收入是25亿元。当年的租售收益创下了历史之最。

资本市场将张江高科归类为房地产企业。用民间的话来表述：这个张江高科上市公司，基本上是一个靠卖房产收房租的“房东”。

当年张江高科的上市过程充满艰辛。1996年，第一任总经理在张江高科第一次员工大会上的讲话中提到：“张江高科技园区，作为浦东开发开放的一个窗口，当开发建设到一定阶段，具备了一定的条件，必然要探索进行股份制改制。这既是现代企业制度试点不断深化所带给我们的机遇，也是市委市府和新区领导要求我们形成滚动开发、加快园区建设的一条有效途径；同时，也是我们股份公司的主要发起人——张江开发公司追求发展壮大的一种内在需求。”

张江集电港俯瞰

这段讲话记录中，涉及两个不同的单位主体。一是“张江高科技园区”，这是与陆家嘴、金桥和外高桥开发区同为上海浦东新区四个重点开发的区域。二是当时名为“张江开发公司”，即今日之张江集团的前身，张江园区的开发主体，张江高科的控股母公司。

“公司改制成功，在此期间，股办的同志们不计个人利益得失，兢兢业业，坚忍不拔地工作着，这是有目共睹的。”

在今天依旧被人们经常提到的，是高管人士为筹备B股上市事宜，抵达“还悬挂着另一面旗帜”的香港，却遭遇B股低迷、“当地市场方面”压价分销的心头之痛。返回上海，得知为获得A股的上市发行，已有另外三家单位“排队在先”，张江只能落在第四的位置。最终，“上面”预分上海一个亿的A股发行额度，四家平分，一家2500万股，由此，张江开发公司成为A股冻结两年半“申请改制企业中的第一家上市公司”，更准确的表达，是上海市有四家公司上市，同时属于这个“第一”。

在奋发努力的前提下，作为浦东开发开放催生果实的张江高科技园区，1999年8月，上海市委、市政府颁布“聚焦张江”的战略决策，明确园区以集成电路、软件、生物医药为主导产业，集中体现创新创业主体功能。经过20年的开发，园区构筑了以生物医药创新链和集成电路产业链为主的创业框架。园区建有国家上海生物医药科技产业基地、国家信息产业基地、国家集成电路产业基地、国家863信息安全产业化（东部）基地、国家软件产业基地等多个国家级基地。园区建设的一支生力军——上海张江高科技园区开发股份有限公司，也获取了相应的成果，自1999年始，公司明确“打造自主创新园区运营蓝筹股”的经营理念，之后逐步确立“成为最具竞争力的中国自主创新园区运营发展商”的战略目标，制定并全力开始实施“以张江园区特色房产营运为主导，以高科技产业投资和专业化创新服务提供为两翼”的产业互动式发展战略。(www.xing528.com)

张江高科是房东，且前面必须得加上一个“大”字：拥有约235万平方米的产业地产空间资源，为园区众多高科技企业提供了发展所需要的物理空间及综合性服务，张江高科是张江园区“核心园”的“大房东”。

张江高科获得过这样的荣誉：《2009年中国房地产上市公司测评研究报告》显示，于2008年沪深上市的103家和内地在港上市的28家合计共131家房地产上市公司中，张江高科位列2009年综合实力榜第19名、抗风险能力榜第3名、成长能力榜第7名。上海证券交易所与中证指数有限公司从2009年7月1日起将张江高科调入上证公司治理指数样本股。

这两个荣誉本质上是房地产“治理指数样本股”的荣誉。2014年的年报，展示的依旧是这个“主营荣誉”。

作为科技孵化器的第一要素，是让来者有其屋。张江高科“以特色房产营运为主导”，是当初创业的必然，也是房地产业迄今继续着巨大惯性的政策源头。只是，20年后的今天，时过境迁，全球经济领域的创新激励竞争，使得产业地产商受制于金融机制不完善的情况正在越发凸显，尽管相关人士都在号称，要做轻资产的产业运营商，但大多数企业还都是靠销售来平衡现金流。只是，基本依赖于住宅销售与股票质押输血的地产“幸福”，已是可遇不可求的非复制品。过重的资产和红利不再的地产业，令进入者积重难返。

在已经过去的时间段，张江高科的房地产经营功能过强，而高科技投资功能偏弱，“大房东”角色并没有充分发挥平台功能的优势，有时倒反成制约。

在发展中期，曾有市委主要领导同志来到张江视察工作，当面指示：现在的房地产“停下来”，要为上海今后更高更新的通盘发展目标，“留一块土地储备”。言外之意，是很清楚的。只是，造房子、卖房子、出租房子，乃至提供相对良好的服务环境，创造如是业绩，毕竟要比参与、促进、介入、融入高新科技的共同研发，并获得成功，相对要容易一些。最显见的是，相对高新科技研发的高门槛、高投资和长时间，且结果的不确定，房地产收益的时间成本要节约得多。

在20年时间里，高管人士几度更迭，肯定有着各类复杂的原因，但其中一定含有经营方向或方针的不同意见。更迭也许止息了分歧，但在止息分歧的同时，换来的也可能是徘徊或是停顿。资本车轮有着自己的轨道。葛培健耳边再度响起这次履新时刻，上级领导对他所讲的两句话，对于张江高科，要“恢复融资功能，重塑市场形象”。恢复和重塑，讲的是同一个意思，就是：曾经有过，现在失落，指令重建。

积重难返也得返，坚决脱离惯性，无畏开辟新路，成为一个企业、一家上市公司是否能够持续发展的当务之急。

张江高科已经“时不我待，没有空闲去琢磨无关的事情了，我们现在已经成为全球创新的焦点之一，它代表着创新国家队，要参与到全球创新的激烈竞争当中去”。