一、综合因素评分法
配送中心选址经常要考虑成本因素，但还有许多非成本因素需要考虑，经济因素可以用货币量来权衡，而非经济因素要通过一定的方法进行量化，并按一定规则和经济因素进行整合，这称为综合因素评价法。
综合因素评分法在常用的选址方法中也许是使用最广泛的一种，因为它以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来，在允许的范围内给出一个分值。然后将每一地点各因素的得分相加，求出总分后加以比较。得分最多的地点中选。
表4-2给出了某选址问题中影响选址的每个因素及其分值范围。
表4-2 影响选址的每个因素及其分值范围
这种简单的因素评分法存在的最大的一个问题是: 这种方法没有将每种因素所关联的成本考虑在内，例如，对某个影响因素来说，最好的和最坏的地址之间只有几百元的差别，而对另一个影响因素来说，好坏之间可能就有几千元的差别。第一个因素可能分值最高，但对选址决策帮助不大;第二个因素分值不高，但能反映各个地址的区别。为了解决这个问题，可将每一因素的分值根据权重来确定，权重要根据成本的标准差来确定，而不是根据成本值来确定。这样就可以把相关的成本考虑进来了。
二、加权因素评分法
对非经济因素进行量化，一般采用加权因素法。
加权因素评分法的具体步骤如下:
(1) 决定一组相关的选址决策因素;
(2) 对每一因素赋予一个权重以反映这个因素在所有权重中的重要性，每一因素的分值根据权重来确定，而权重则要根据成本的标准差来确定，而不是根据成本值来确定;
(3) 对所有因素的打分设定一个共同的取值范围;
(4) 对每一个备选地址，对所有因素按设定范围打分，对各因素就每个备选场址进行评级，可分为五级，用五个字母元音A、E、I、O、U表示，各个级别分别对应不同的分数，常见的级别分数为:A =4分、E =3分、I =2分、O =1分、U =0分;
(5) 用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把所有因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分;
(6) 选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。
运用这种因素评分法应注意: 由于确定权数和等级得分完全靠人的主观判断，只要判断有误差就会影响评分数值，最后影响决策。
实战案例4-1
配送中心选址的加权评分
(一) 案例背景
某小型连锁企业，有25家连锁门店，现考虑在高速发展区域新开设配送中心，其相关因素权重以及专家评分如表4-3所示。(www.xing528.com)
表4-3 某配送中心选址的相关因素权重及专家评分
(二) 方案要求
请根据以上资料，求该选址的加权评分。
(三) 方案分析参考
加权评分结果如表4-4所示。
表4-4 某配送中心选址的加权评分
实战案例4-2
因素评分法选址设计
(一) 案例背景
某企业对配送中心进行选址规划，设计了甲、乙、丙三个备选地址，专家对影响配送中心选址的因素进行了罗列并给出了每项因素的权重，如表4-5所示。
表4-5 配送中心选址的因素及权重
专家们经过实地市场调查，对甲、乙、丙三个备选地址进行了相关因素的打分，如表4-6所示。
表4-6 甲、乙、丙三个备选地址的相关因素得分
(二) 案例要求
根据以上资料，请确定甲、乙、丙三个备选地址中哪个是最好的新配送中心基地。
(三) 案例分析
对表4-6中甲、乙、丙三个备选地址的因素得分与相关权重相乘计算，如表4-7所示。
表4-7 权重相乘表
结论: 从上表计算结果上可以看出丙方案得分数最高，因此选丙场址为配送中心最佳。
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