【摘要】：审计委员会在公司治理中占据着极其重要的战略地位，在保证公司程序公正与独立，保证公司治理的成功等方面，具有不可替代的作用。审计委员会要对财务数据与报告的真实性进审核。最后，审计委员会要建立一套内部风险控制系统，在控制与监督过程中，一定要建立定期监督、持续检查及临时性突击监控相结合的风险控制体系。但考核独立审计师机构及审计师的绩效，应由薪酬与考核委员会来执行。
审计委员会在公司治理中占据着极其重要的战略地位，在保证公司程序公正与独立，保证公司治理的成功等方面，具有不可替代的作用。
审计委员会要对财务数据与报告的真实性进审核。同时，审计委员会要重点监督执行董事，包括董事长、CEO、CFO、COO等核心高管，以预防他们利用职务之便，作出一些不公正的行为或言论，从而损害中小股东的利益。尤其是在公司重组方面，因为很多暴露出来的内幕交易、资产贱卖、非法受让等重大问题，有很大一部分都是公司重组时产生的。作为股东及决策层，应引起高度关注。
最后，审计委员会要建立一套内部风险控制系统，在控制与监督过程中，一定要建立定期监督、持续检查及临时性突击监控相结合的风险控制体系。而且要确实百分之百地执行到位。只有这样，才能有效地把企业在经营中的风险，控制到最低限度。(www.xing528.com)
而且，在聘请独立审计机构与独立审计师方面，必须只有审计委员会才有这个权限。其他部门、高管、股东不得影响其任免独立审计师或独立审计机构的权力，包括对独立审计机构的资质审核等。但考核独立审计师机构及审计师的绩效，应由薪酬与考核委员会来执行。这是独立与公正的体现，也是治理的根本要求。
所以，能否聘请到一个真正公正、独立、高效的独立审计机构，是公司治理成功与否的另一个关键点。
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