如何打造一流经理层团队？

在现代公司治理中，经理层在治理中有着任何机构都无法替代的战略地位。

因此说，经理层治理的成功，对企业的发展起着根本性的保障作用。而经理层治理的成功，关键在于是否聘请到一位杰出的CEO。因为在现代公司治理中，CEO是一个公司能否获得可持续发展的根本保证。

同时，在经理层治理中，还要关注的一个核心因素就是要把经理层定位准确，即经理层只是一个执行机构，而不是决策机构。换句话说，董事会只是一个决策机构，而不是执行机构。

一位优秀的CEO必须具备：

（1）良好的职业道德与素质修养。

（2）在以前的同等岗位上，必须有杰出的业绩表现。

（3）极强的执行力。(www.xing528.com)

（4）拥有打造一流经理层团队的丰富经验与能力。

（5）拥有足够的战略高度、视野与格局，谦虚、理性、务实。

因为一个企业要想基业长青，必须打造出一支有效、高度配合的经理层团队。这一点也是公司治理成功的核心因素之一，作为企业家及CEO一定要对此引起高度的重视。同时，还要做好CEO及经理层的继任计划，尤其是CEO继任计划是董事会治理的核心工作之一。

企业里任何一个关键部门的主管，其能力一定要达到以上要求，这是打造优秀经理层团队的最基本条件。可能有些企业家会说，谁不知道人才的重要性，关键是工资要求都很高，企业接受不了。

在这里，我要说的是：“其实，你错了！”这是我十几年公司治理经验总结出的一句话！宁可把人员缩编至一个，也要聘请到优秀的高级主管，尤其是CEO。而且，我也不建议以缩编人员作为代价。

著名培训师陈安之讲过一句话：“优秀的人才是没有成本的！”我想，作为一名企业家，如果你还没理解或体会出来，说明你在治理与团队打造方面的经验是欠缺的。这对你日后公司治理是不利的。作为一名企业家，应及时、努力提升自己的短板，将使你终身受益。