董事会治理的核心——指定方向并选好人才

公司治理的核心就是董事会治理，而董事会治理的核心就是“指好方向选好人”。这个方向是指“战略方向”，人是指“CEO”。

战略方向是指：战略定位、战略规划、战略布局、品牌定位、产品结构定位、盈利模式定位、战略营销、遵循资本扩张定律等战略。

在战略扩张模式定位中，通常遵循“NO.1”及“Only1”两种战略。有资金实力的公司在战略扩张时，应采取“NO.1”战略为主、“Only1”战略为辅的企业长期战略；对扩张所需资金不足的企业，应采取“Only1”战略。同时，在行业市场属于高速增长阶段，应采用“NO.1”战略；反之，则采用“Only1”战略。这样更能抢占市场先机，对企业发展更为有利。

战略营销的核心点应放在：轰动性事件营销、巨星代言+产品概念包装、权威认证、品牌传播渠道定位、全国性战略布局、品牌包装、资源整合、选址体系、服务体系、营销团队、培训团队、招商团队等。(www.xing528.com)

企业家在战略扩张中，应遵循资本扩张定律。此举不但能防范企业在经营中的各种潜在风险，更能把企业做强、做大。那些跨行业高速扩张的企业，往往是欲速则不达。微软、米塔尔、壳牌、强生、福特、丰田、西门子、三星等世界顶级企业的发展史，就是历史的见证。

现在很多中小企业，要战略没战略，要定位没定位，对战略定位与战略营销表现出更多的一面是茫然与自负。在这些企业的文档中，几乎找不到这类文件。因此，很多企业尤其是中小企业，平均寿命只有三年，也许就是其最好的结局。

在做好战略方向与选聘优秀的CEO的基础上，董事会还必须做好以下工作：