通用公司原董事长兼CEO杰克·韦尔奇（化学博士），于1960年10月17日加入通用电气塑胶事业部。在1961年时，因工作表现良好，在年度受到了肯定性的表扬。但公司只按奖励标准给了他1000美元，而一些贡献比他差的也拿到了1000美元。这让他感觉通用公司的官僚主义太重了。于是他准备辞职，去伊利诺伊州国际矿物化学公司工作。
后来，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到了该消息，非常震惊！他不想让公司失去一位这么优秀的人才。于是，在离职的前一天，鲁本·古托夫对杰克·韦尔奇进行了强有力的说服，并保证尽一切能力与可能，帮他解决其工作上包括公司官僚作风等后顾之忧。最终使杰克·韦尔奇动心，决定继续留下来发展。
在之后的几十年中，韦尔奇的公司治理能力得到充分的发挥与体现。他使大公司的实力和小公司的灵活性，极具灵活地运用与结合，造就了通用公司利润不断保持两位数的高速增长，才造就了“世界第一经理人”。他被全球公司治理学者、众多世界权威机构与媒体誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”等称号。
因此，公司对高管激励的成败，直接影响到公司治理的进度并与公司所取得的成就是成正比的。如果当初不是韦尔奇的部门负责人鲁本·古托夫尽力挽留，通用公司就极有可能不会取得如此巨大的成就。因此，正如我在书中前面所说，一个优秀的CEO可能决定了企业的成功与失败。(www.xing528.com)
所以，董事会一定要把招聘CEO与CEO继任计划的工作，放在其战略的核心地位去执行，这是公司长期战略实现可持续发展的根本保证。
因此说，有效的激励与考核，有效、公正的CEO招聘程序，集体、民主、公正的决策程序，监管百分之百到位，不盲目扩张，不过度自负等，都是决定一个企业治理成败的关键因素。
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