企业家经常引导、教育员工要有诚信，要言行一致，而事实却是，有部分企业家自己却言行不一致，这是非常不好的一种行为。
如有个企业家开了一家新店，有一次要关门下班时，突然间停电导致门只关了一半。当时，商店里有价值几百万的货品。在确认那个晚上都无法把门关上的事实后，有位店经理就向企业家提出给两个保安每晚多加60元补贴的建议。希望两个保安能更有责任心，把几百万的货品给看好。当时，企业家同意了经理的建议。
事后，保安在领取这一点补贴时，遭到公司财务主管的拒绝。这时，经理就给企业家打电话，要求企业家履行承诺。可令人遗憾的事还是发生了，企业家听了财务主管的话，决定不给予补贴。因为财务主管说，保安本来的职责就是保护这些货品的安全，不用多加补贴给他们。当然，这个财务主管是企业家的亲戚。
我们从这件事的全过程中，可以非常清晰地发现，企业家犯了最基本的错误，那就是言行不一致。试问一下，这个经理之后如何向保安交待？以后这两个保安还会像以前一样，那么忠诚于企业吗？而且，根据我十几年的治理经验，最大的连锁负面影响还在后面。因为以后整个公司里的全体职员都会知道这件事，他们听了心里会怎么想呢？所以，以后这个企业家及财务主管，在公司里的权威性与号召力，都会受到明显的削弱。(www.xing528.com)
因此，纵观整个事件的过程，最终受到损失的终究是该企业家。
类似企业家言行不一致的案例很多，希望能引起企业家的高度关注。要不，你肯定很难打造出一支有效、高度配合的经理层团队。我们通过理性分析可以发现，那些优秀的经理人，治理能力得到公司全体员工高度认同的经理人，他肯定是言行一致的。这难道不值得我们企业家深思吗？
所以，建立完善的公司治理结构，确保董事会、监事会、股东大会及专业委员会等机构的独立性与公正性，建立有效的激励与考核、监督与制衡机制，是有效防范内部风险并提升内部控制的最有效手段之一。
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