2008年发生的毒奶粉事件，其核心原料即三聚氰胺，是一种低毒的化工原料。中国国家食品质量监督检测中心在2008年9月13日也指出，三聚氰胺属于化工原料，是不允许添加到食品中的。但一些不法分子却为了个人私欲，做出了极其严重的违法行为。经媒体曝光后，事件震惊了国务院。同时，也给整个中国的食品业造成了难以估量的信任危机。
三聚氰胺事件，表面上看是产品质量不合格所致，本质就是公司治理失败的典型案例。因为他们没有遵守风险控制的游戏规则，失败是偶然中的必然现象。
其实在整个事件曝光之前，广大消费者基本上是不知道的。但是，作为生产厂家的领导者，难道会不知道这是国家法律明确禁止使用的化工原料吗？难道会不知道自己企业生产的奶粉中，是否含有该成分吗？显然，这个问题很难自圆其说。
风险控制的本质就是把潜在的风险控制在萌芽状态。作为企业的决策层，在知道有些安全指标不符合规定的情况下，却没有及时处理与预防，也就是没有遵守风险控制的规则。而且这种风险，没有发生时没感觉，一旦发生对于企业来说绝对是致命的一击。
耐人寻味一：
毒奶粉事件发生前，陕西有家企业有20吨毒奶粉，但当地质检部门却声称，质检部门此前也曾数次前往该企业进行抽查，但当时抽检的奶粉均显示为合格产品。
耐人寻味二：
被检测出来的毒奶粉，通常情况下，是在市场上流通后才被查到。说明一个非常严重的现实就是，有问题奶粉的企业或相关质检部门，在生产检查时，存在监管不到位的事实。
耐人寻味三：
在2008年三鹿事件发生后，涉及违规的相关企业都表示要召回有问题的奶粉。但一些企业为了减少损失，就纷纷以“蹿货”等理由拒绝召回。显然，这一连串问题的背后，体现了监管机制的缺陷。
11.准上市企业要理性包装
具备一定上市条件的企业，不应过于花重金包装企业，而应把更多的精力放在如何提升企业核心竞争力与业绩上，以此来作为公司的核心战略，这才是唯一的出路。否则，会适得其反。服装业与珠宝业，均有类似案例发生。最终企业不但不能及时上市，还严重拖累了原来的业绩。有一家甚至连起初一起创业的原始股东都分家了，各奔东西。这应引起企业家及操盘者的注意。
12.现金流控制(www.xing528.com)
任何一位企业家，都知道现金流对一个企业意味着什么。但现实中往往有很多企业家，最终也是因现金流断裂，给企业造成了重大危机，甚至不得不申请破产保护。
因此，在企业扩张或扩大经营规模时，企业家一定要根据企业可绝对控制的现金流额度，进行理性的扩张，切记不得冲动与盲目。一定要严格遵守“足够的流动资金”准则。否则，一旦现金流失控，其后果是相当严重的。
导致企业现金流断裂的原因，主要有以下几个方面：
（1）盲目跨行业扩张或收购。如合俊集团收购矿山资源。
（2）在高负债率的情况下，进行高速扩张。如韩国大宇集团、中国三九集团、迪拜世界等。
（3）过于乐观预估市场需求，导致盲目扩大生产线或盲目加大库存。如太子奶集团、日本丰田公司等。
（4）大的在建项目没有控制好，因各种原因，大大超出了预算。如史玉柱的巨人大厦。
（5）产生大笔坏账或应收款没有控制好，超出了企业的承受范围。如合俊集团在对方违约后，对方没能按规定把收购资金及时还给合俊集团，最终导致合俊集团资金链断裂，而不得不申请破产保护。
13.成功的企业，更要注意员工的骄傲心态
一个企业在取得较大成功之后，很多员工会出现一种骄傲的心态与行为。因为企业在取得较大成功之后，业内称赞、领导视察、媒体报道以及掌声与鲜花不断而来，会把公司很多主管与员工给捧得高高的。
因此，一个取得较大成功的企业，企业家更要注意这种潜在风险的控制。如果不注意这方面的控制与制衡，会直接影响到公司对客户服务的质量、团队的稳定性、公司绩效等。但这一点，往往被很多企业家所忽略，希望能引起企业家们的高度关注。
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