建立完善风险监控体系，有效降低风险

【核心提示】

风险控制包括公司内部风险、社会风险及家族内部风险三种，本书主要研究、探讨公司治理的内部风险。

风险控制最有效的手段是建立一套健全、完善的监管监控体系，然后真正百分之百地得到执行。同时，风险监控的重点对象是董事长、CEO、独立审计师、高管。在风险监控体系执行中，应采用“持续监督、定期监督及临时性突击检查相结合的监控体系”。在此基础上，做好决策机制，在决策中真正做到“集体、民主、公正”。这是有效预防、降低风险的最有效的工具。

另外，在风险控制中，要极其关注以下风险：盲目扩张、决策失误、用人不当、激励无效、过度自负、大企业病以及监管漏洞等，这些风险都是很多企业治理失败的根源，应引起企业家的高度关注。

最后，风险控制中，还要注重对资产重组的整个过程进行有效的监控，因为很多腐败案都是从内部交易或重组中发生的。同时，审计委员会还要对公司聘请的审计师事务所及独立审计师、独立顾问的行为与言论，进行实时、有效的监管与监控，因为很多重大假账丑闻，都是与审计事务所息息相关的。(www.xing528.com)

风险控制是指公司各机构在日常经营及制订战略与决策的过程中，所存在或者说可能存在的风险．利用建立一套完善的内部风险控制体系，对其进行有效的监督、控制与制衡。这是现代公司治理中，有效控制风险的最直接工具。我们纵观所有公司治理的失败案例，就会发现，发生巨额亏损或者惊天骗局的大部分企业，都是风险控制体系没落地的牺牲品。所以，把已经建立好的风险监督体系及相关监管制度，真正百分之百地执行到位，是降低企业风险的最有效手段，也是公司治理的核心领域。更准确地说，是公司治理的“深水区”。或许这跟我们那些在海洋中作业的工人们一样，进入深水区后，其作业的难度就大大增加了。因为很多大企业，就败在这“深水区”里，应引起我们监管部门及企业家们的高度关注。

同时．这里说的风险控制是指内部控制与风险管理的两个概念。内部控制是一个体系，一种更为简单、有效的风险监管制度；风险管理则是一个系统的概念，包括对所有的员工进行风险意识的培训与指导等，并最终把它形成企业独有的竞争力——风险文化治理。

在企业的实际运营中，那些小规模的企业或者说家坊式的企业，风险控制与大型企业的风险控制同样重要，虽然有时表面上让人感觉不是非常的明显。而对于那些具备一定规模，甚至是那些超级企业来说，能否把风险控制及风险管理做好，并真正把风险监控体系执行落地，是．个企业获得长期、持续、健康发展的保证。