经理层职责在公司治理中的重要作用

1.执行权

执行董事会决议，CEO要定期与不定期向董事会报告执行的进度与效果。

2.管理权

全面负责公司的生产经营与管理，以及负责公司对外的相关事务。

3.任免权

有权对各部门主管进行任免与调度。包括CEO有权对COO及CFO等高级主管提出任免提名权与建议权。 CEO对COO、CFO等高管任免，须报董事会决议。

4.规划权

拟订公司中长期发展规划、年度计划和年度财务预决算方案。

这在美国等公司治理较完善的国家，尤其重要。因为在它们的董事会中，独立董事占了63%的比例，执行董事只占很小的比例，而只有执行董事才参与公司的日常经营与管理。所以，他们对公司的了解要远远比独立董事多。因此，在美国，年度战略规划一般先由经理层拟稿后，报董事会讨论并决议。

而在中国恰恰相反，在董事会中独立董事占据较小的比例。所以，年度战略一般由董事会直接负责拟稿并直接在董事会决议。

5.奖罚权(www.xing528.com)

经理层有权决定对本公司职工的奖惩、升降级、加减薪、聘任、招用、解聘、辞退等。

6.董事会授予的其他职权

经理层与董事会的根本区别：

1.经理层：严格的上下级管理机制

经理层班子作为公司的唯一常设执行机构，必须确实百分之百地执行董事会的相关决议，必须把文件执行真正落地，这就要求经理层必须建立起以CEO为绝对领导的公司治理机制，同时，执行严格的部门负责制与考核制。

2.董事会：平等无差别的参与权与决策权

董事会与经理层的一个重大区别就在于，董事会中的所有成员是平级的关系，包括董事会主席不得阻挠其他董事的调查与取证工作。

3.角色定位不同

董事会是决策与监督机构，经理层是执行机构，是属于管理与被管理的上下级关系。