家族式夫妻店案例剖析

夫妻店在创业期可以共存，而且对于企业迅速做大做强可以起到决定性的推动作用。但当企业真正做大以后，反而常常只能留一个。如果夫妻俩治理能力都很强，那么可以分公司负责管理，这样做效果反而更好。

一家服装公司，在举行公司决策会议的过程中，夫妻俩因在公司的发展战略上存在极大的异议，在沟通无效的情况下，先生就非常不开心地离开了会议桌。而不该发生的一幕发生了，太太拿起穿的高跟鞋，直朝其先生扔了过去。在很多行业里，都有类似的夫妻店案例，但共同治理或者说配合非常优秀的却不多。

原因分析：

在重大战略或决策上，因家族企业的创业者没有规范的公司治理与决策的概念，所以他们在决策上也没有建立起一套有效的集体、民主决策与制衡机制。当一些重大战略决策时，因经营的理念或观点不同导致夫妻双方意见相左也属正常行为。但因参与了太多的资产利益与非理性思维元素，以及被非常不科学的决策机制所左右，意见的分歧最终演变成双方的错误言语与不太恰当的行为。当然，我们从另外一个侧面也可以看出，公司治理的经验与模式存在着很大的缺陷。这就如一个人的战略高度、视野与胸怀不足，他再怎么努力也很难取得巨大的成就的道理是一样的。

还有家企业，也是夫妻在掌管整个公司，且公司也颇具规模。先生负责对外，太太则负责公司的内部管理（类似于总经理）。可令人遗憾的是，太太在公司治理中的能力是欠佳的。最终，公司变成了其他公司的“黄埔军校”，公司的经营业绩也处于不理想的状态。

以上案例应引起家族企业家或职业经理人的注意，应避免类似事件再次发生。如果家族企业也建立一套健全、规范的决策机制，然后大家都按这个决策程序、机制与流程行事，也许就不会发生以上那一幕了。

作为家族企业，在取得一定成功之后，如果夫妻俩能力确实欠缺，一定要聘请经理人协助，去除家族化管理，积极导入现代公司治理的模式与经验。在确认经理人职业道德与能力OK的情况下，一定要放权让CEO去操盘，只有这样，企业才能做得更大。否则企业很难取得更大的成就。

所以，公司治理对于家族企业的可持续发展也是至关重要的，具有重要的战略意义。

是否给CEO放权的标准：(www.xing528.com)

公司聘请了CEO，从公司治理的角度来看，一定要放权给CEO去做。但放权必须要有五个前提条件，否则就不能放权。

第一，CEO必须具备良好的职业道德与素质修养。

第二，CEO以前在同等岗位上，必须有杰出的业绩表现。

第三，CEO要有打造经理层团队的丰富经验。

第四，CEO要有极强的执行能力。

第五，CEO要有胜不骄、败不馁的性格；善于群体决策，理性务实地处理问题。

只要CEO具备了以上五个条件，企业家就可以大胆放权给CEO去操盘。

当然，作为一名企业家要制定好企业的战略方向。之后，在公司架构、决策体系、高管激励、风险控制、团队打造、成本控制等治理架构与运行体系中，企业家还要监督并协助CEO及时完善并执行到位，但切记不要亲力亲为。