有家做服装的中小企业，其创始人决定在浙江省投150万元年度广告，以迅速打开浙江的市场及加快招商进度。
在做年度广告决策时，只有负责加盟的两个主管及董事长（老板）参与，在公司其他决策层人员没有参与的情况下就决定投浙江省的一个栏目（下面简称A频道），年广告费用为110万元。
经公司一位负责人提醒后，董事长后来决定召开决策层会议做集体决策。（错误一：公司重大投资项目，没有执行集体决策机制）
接着，公司就发浙江省各个频道最简单的《电视媒体投放分析》及《A频道的简介分析》给各决策主管。（错误二：应发浙江省各个频道各个栏目的收视率、播出时间、次数及相关费用等数据，否则公司的决策人员如何决策。）
过了两天，由董事长亲自主持决策会议。会议中，董事长就在有意无意地引导现场的各个决策人员，说A频道的很多优点。（错误三：董事长应该先听听其他决策主管的意见后，再发表自己的意见和看法。因为这样参与决策的主管所反映出来的决策信息，才能更加公正与独立。）
他们决策的结果是：
参与决策的六个主管中，有两个决策主管直接提出今天的决策会不应该这样召开。原因很简单，真正的决策应该是把浙江省各个频道各个节目的播出时间、受众率、播出频率、赠送节目以及广告费用等数据拿出来分析、对比，而不是拿已经定下来的A频道来决策，那决策就失去了其本质的意义了。(www.xing528.com)
另外三个决策主管也都投了反对票，认为A频道虽然每天播出的时间有10分钟，但受众面不广，并且也不是权威栏目。后来经过讨论分析，五个决策主管一致同意做省台电视剧的黄金频道18∶00～19∶00之间的广告，因为这个频道在全省每天的收视率极高。董事长也对这个频道表示满意，但该频道的年度广告费用为200万元。董事长以超出了年度预算范围为由，没有采纳。据了解，公司对这多花的50万元资金根本就没有构成现金流压力。
也就是说，只有董事长对A频道投了赞成票。
有点不可思议的是，参与决策的两个加盟主管，其中有一个也不支持投这个栏目，而支持投18∶00～19∶00的电视剧黄金频道。这就更值得我们去思考了。
应该说，作为一个中小企业，一次性投入200万元到某个省做年度广告，确定是一个重大的投资项目。但是我们看到，对这么大的一个投资项目，决策人却没有做到集体、民主决策，这是极不应该的。因为以这种局部性的决策思维去决策一个重大投资项目，其决策的失误率会大大提高。
结果是，后来投资A频道，没达到预期的品牌推广与招商效果。如果当初采纳了五个决策主管一致同意的省电视剧黄金频道18∶00～19∶00之间的广告，虽然超出了公司年度广告预算50万元，但其效果可能会大大提高。
该决策失败的案例，对企业家具有很高的参考价值。
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