董事会核心职能：战略规划和高层管理任免

董事会的核心职能是“指好方向选好人”！这个方向是指“战略方向”，人是指“CEO”。

董事会的具体职能如下：

（1）战略规划与战略执行。

（2）对CEO及公司高级管理人员的任免、激励与考核。

（3）对公司高管的监督与制衡，包括在执行过程中的监督与制衡。

（4）执行股东会议的相关决议。

（5）重大事项的决议功能。如：董事会制度；公司战略；年度预算、决算；重大担保；股份制改革；内部机构改革；重组、并购、解散、受转让资产、年度利润分配预案、债券发行或新股发行、增减资决议、公司组织架构定位等。(www.xing528.com)

（6）公司章程及股东大会规定的其他职能。

在这里，我要着重阐述一下战略规划的定义。

战略规划是指短期、中长期的战略规划，是公司根据行业发展状态、竞争程度及企业现有资源的综合利用与整合，进行综合分析与评估之后，拟订出适合于企业自己未来发展的中长期发展战略，具有很强的计划性与目标性，不是随意性的。同时，战略规划包括员工职业规划及公司愿景使命规划。

但中国很多中小企业的企业家，在制定企业的发展战略时，表现了极其随意的一面。比如，一个企业家可能某次出差半个月回来后，发现企业的战略不行，就进行调整；或者在企业的运营过程中，突然间对某个区域进行战略性调整等，而这些调整根本就没有纳入年度或企业中长期的战略规划与战略目标当中。所以，就算企业按新调整的战略去执行，也是问题不断，包括人才不足、没有拟订出系统性的战略营销方案、战略规划与执行细节等，而这些细节可能会直接影响到这次战略调整的成败。

所以，企业的战略具有很强的计划性与目标性，不是随意性的。