董事会职责：如何保障公司稳定发展？

公司治理成功与否，根本核心在于董事会是否有效治理。

首先，协调各方利益者的利益与冲突，保证公司稳定发展，这是董事会的基本职责。

其次，董事会的另一个职责就是：为小股东提供一种制衡大股东的机制与平台。尤其是包括中国在内的上市公司，绝大部分还没有形成股权高度分散的公众公司时，制衡大股东显得尤其重要。

根据《基业长青》作者柯林斯及波拉斯的共同研究表明：伟大公司无需伟大领袖，个人过于伟大的领袖反而对公司的长期发展有害。这就像世界500强的世界顶级企业，它们的股东、员工、产品不知换了多少代，但它们公司的名字却永垂百年，如强生、可口可乐等国际知名的大公司。(www.xing528.com)

那么，他们是如何保持企业巨大的生命力呢？研究发现，成功的秘诀只有一个，那就是：它们都有一个有效、高度配合的管理团队、一个充分独立并保持程序公正的董事会在运作。所以，从某种意义上可以说，一个高效、公正、独立的董事会就意味着一个公司有伟大的未来。

中国的央企治理进程之所以远没有达到预期的效果，关键就是没能打造出一个有效、高度配合与公正的董事会。董事会、监事会、股东大会有时如同虚设，监管的严重缺乏加上任命程序及处罚的不公与不力，也是导致央企治理效率低下的根本原因。因此，央企治理要想有个根本性的转折与突破，除非公司治理程序与相关流程不折不扣地得到执行。

所以说，能否组建一个公正、独立、有效的董事会，是现代公司治理能否取得成功的根本。离开了这个根本，任何形式的治理与改革，只能是句空话，是注定要失败的。