大宇集团的创建人是集团公司董事长金宇中。1967年，金宇中在31岁时创建了一个仅有2.5万元人民币的小服装店。
金宇中穷一生精力，创造了大宇集团的辉煌业绩。1997年美国《幸福》杂志公布的全球500强企业排名，大宇集团排名第18位，销售额为715亿美元，资产总额为448亿美元。
1997年，亚洲爆发了金融危机。外国银行和机构投资者开始撤走资金，大宇集团的筹资状况趋向恶化。在过去宏观经济景气的条件下，韩国国内金融机构大量吸取海外资金，并把这些资金贷给像大宇这样的大集团。根据韩国官方统计数据显示：大宇集团向这些金融机构借贷金额超过104亿美元，涉及金额之大，简直难以想象。
金融危机爆发以后，大宇集团的高负债率造成巨额债务负担，盈利的减少加上危机的冲击，又导致股价的下降，投资遭受了巨大损失。为了渡过难关，大宇集团决定把41家下属公司裁减到12家，以实现重组的目的。但是到1999年8月，由于资不抵债、回天无力，重组宣告失败。
1999年11月，金宇中董事长决定辞职，大宇集团下属的12家公司的总经理也集体辞职。大宇集团的问题交给债权银行和政府来处理。至此，大宇集团这艘被誉为“不沉的航空母舰”已开始沉没，金宇中用一生构筑的大宇集团发展神话也彻底破灭。为了处理大宇集团的善后问题，韩国政府只能采取慢慢解体的办法。如果大宇集团下属公司相继破产，不仅韩国自己，连外国银行的债权都会成为不良债权，这样可能会造成更大的金融动荡。
失败原因：
（1）盲目扩张+巨额负债，是大宇集团失败的根源。
大宇集团的失败，完全是其过度高负债率扩张所致，也是对高速扩张风险评估的严重不足。甚至在1997年发生金融危机之时，大宇集团还冒险收购双龙汽车公司等，都是导致其破产的关键因素。后因东南亚金融危机爆发而破产。
就和这次“美国次级债危机”爆发，导致迪拜危机、通用破产、丰田巨亏的原因一样。尤其是迪拜危机所犯的错误，简直和大宇集团所犯的错误一样，都是在高负债率的情况下，进行盲目高速扩张。就算没有遇上金融危机，其资金链断裂的风险也是极高的！
（2）经营不善，也是导致其破产的关键因素。
公司做大以后，集团董事长金宇中没有把开发新车型作为企业的核心战略及核心竞争力，甚至包括发动机等汽车核心零部件都依靠进口，跟丰田公司后来自己不开发技术而是向竞争对手购买技术，所犯的错误是一样的。
（3）过度购置不动产。
大宇集团为了满足其高速扩张的需要，不但没有对研发新车型进行战略性投资，反而对一些基本的设备过度采购，这是导致其资产大幅度浪费的重要因素。
我们在大宇集团破产的剖析中发现：战略决策失误，对金融危机评估严重不足，高负债率的情况下进行盲目扩张，过度购置不动产，以及没有打造企业永久性核心竞争力，是大宇集团破产的根源。
作为一名企业家，不但要向成功的企业家学习，如比尔·盖茨、巴菲特、埃卢、米塔尔、李嘉诚、王永庆等，更要向那些治理失败的企业学习，如八佰伴集团、日航公司、丰田公司、通用、三九集团、中天置业、迪康药业等。学习并剖析它们治理失败的原因，然后把它们失败的原因牢记在心中，并形成企业预防风险控制体系中的一种制度来执行。只有这样，企业家才能走得更稳，才能离基业长青更近一步。
图3-1 是对大宇集团倒闭原因进行剖析的示意图。(www.xing528.com)
图3-1 大宇集团倒闭原因分析图
作为一名企业家或管理者，对大宇集团的倒闭，应该引起足够的重视：
（1）危机一旦发生，投资人就会出现恐慌性撤资，尤其是国际上的热钱，更是会出现恐慌性出逃。荷兰郁金香危机、墨西哥货币危机、东南亚金融危机、迪拜危机等，都充分证明了这一历史规律。
（2）因危机导致业务量大幅度下降，利润也随之大幅度下降，甚至出现巨亏。
（3）股票大跌，资产严重缩水。
（4）已投资在建项目，会出现大幅度亏损。
以上四点更会引起投资人恐慌与撤资，最终形成恶性循环！
解决方案：
第一，扩张时需谨慎，尤其是对在高负债率的情况下，还坚持高速扩张的企业。
而且，如果发现房地产、股市、原油、大宗商品等价格都处在历史新高，全民争先参与投资股票及房地产时，扩张更应引起企业家的足够重视。
就如2007年8月，当上证指数进入5000点以上时，新股民早上跑步去营业部排队开户。当时有新闻报道说，以捡破烂为生的低收入人群，都争着去开户买股，股市出现了异常疯狂的火爆场面。不仅股市如此，房产价格、期货等大宗商品更是冲上了历史高位。资本市场出现一片牛气冲天的“繁荣”局面。最终在股神巴菲特全部清仓中石油H股后的两三个月，股市、房产、大宗商品等因出现严重泡沫而最终崩盘，并最终以美国次级债危机为导火线，引发了一轮全球性的金融危机。
第二，建议大集团公司，成立风险控制委员会，以专门研究对风险的预警与把控。
同时，在收购外国企业时，还要考虑对方文化差异、工会、政府、其债权人的影响力与阻力，必须把与其工会谈判所作出妥协的收购费用也全部纳入你收购的成本。这对收购的综合成本评估与分析，会起到非常关键的提示作用。很多海外收购案例，都在这一点上吃了大亏。
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