国家、家族和公众：最适合成为股东的是谁？

在国家、家族与公众中，谁是最合适的公司股东人选？从公司治理的历史与经验来看，答案是公众。这也是公司治理未来发展的必然趋势。为什么这么说？首先，我们来看国有企业的治理。中国几十年计划经济体制下的国有企业效率低下，这也是中国从2003年起对国有企业进行改革的根本原因。

其次，家族企业作为公司的控股股东，做得好的企业也有很多，包括强生、福特等世界级企业，都是做得极其成功的。但它们毕竟是少数企业，更多家族企业在公司治理中，都出现了严重的治理缺陷。像韩国的大宇集团倒闭，日本的八佰伴集团，中国三株药业、中天置业、迪康药业、合俊集团、太子奶集团等，都是因其家族对公司治理的失败，才导致其企业倒闭或被迫重组的。

同时，在家族企业中，普遍存在一种“家族文化”。这种家族文化很难吸引或留住家族外的优秀管理者。这种家族文化表现在：

（1）个别家族成员，每天上班都是一副令人极不舒服的脸孔，好像别人欠他很多钱似的。有些家族企业甚至有好几个类似成员存在。

（2）家族成员之间，在上班见面时，都很少会主动和对方打招呼。

（3）在工作上需要沟通时，家族成员对非家族成员的配合度差，这也表现得非常明显。

尤其是一些家族企业取得一定规模或进入准IPO程序时，表现得更是如此。这些家族成员会表现出一种过度骄傲，甚至把自己当做公司老板，用老板心态来看待家族以外的成员。

十几年的职业经理人生涯告诉我，当家族企业出现以上类似情况时，企业家一定要亲自、及时给予纠正。如果这种氛围不能得到有效制止与改善，外部优秀的经理人或管理者极难融入企业工作环境与企业文化当中。哪怕有时你真的遇到一些优秀的经理人，他也会因为很难融洽相处而不得不离开公司。而外部优秀的经理人或管理者，一旦听到这种家族文化的存在，当然也就不会加盟你的企业了。假设经理人在外部的年薪是60万元，你就是给他80万元，很多经理人或优秀的管理者也不会加盟你的企业。(www.xing528.com)

因此，作为一名家族企业的企业家，一定要引起高度的关注。这种不和谐文化的存在，不但使企业吸引不了优秀人才加盟，而且会普遍降低整个企业的工作效率。也就是说，最终吃亏的还是企业家自己。所以，预防家族文化是实现企业战略可持续发展不可或缺的。

最后，现在公司治理呈现一种明显的发展趋势，即国家将控股企业的股权慢慢向外国机构投资者开放。所以，未来的企业必然会成为一个公众企业，创业者在其公司，股权中所占的比例，经过企业的不断融资、稀释后，甚至会远远低于其他机构投资者所占的比例。例如，阿里巴巴集团创始人马云，所占股权还不到其集团总股权的7%。同时，美国那些股权高度分散、公众持股的大企业，也都是从家族企业演变而来的。这是一种趋势，中国企业也必然会朝着这种趋势迈进。最终也会进入公司治理中股权分布的最高阶段，即股权高度分散的公众公司。

当然，在实际中，也有人发出了不同的声音。这些人认为，家族企业的治理也可以很成功，如美国的强生公司、中国香港的李嘉诚，中国台湾的王永庆等。

应该说，最近二十年，以美欧为主体的国际公司治理标准开始逐步成形，而主体股东就是公众，这与美欧，出台了较为完善的监管机制及对中小股东保护制度有关。

李嘉诚公司治理的成功，与李嘉诚的治理控制、利他经济学原理以及注重职业道德、素质修养与为人处世密不可分。李嘉诚深知治理之道，他说：“企业做大后靠什么控制它，靠人还是靠制度？我的回答是，一定要靠制度，靠人绝对不成。最信任的人，也一定要有监察与制衡。”

如果一个公司里的所有主管，都具备了良好的职业道德、素质修养与为人处世的能力，那么治理成功便会水到渠成。公司治理的失败，有很大一部分是职业道德治理的失败。

可以肯定的是，在国家、家族与公众三者之间，公众不但是最佳的股东人选，也是公司治理与社会发展的一种必然趋势，更是社会文明与进步的一种表现方式。