成长中企业的治理危机：一项案例剖析

案例2-3A：

有家珠宝零售店的老板，在山东有八家珠宝零售店，每家经营规模都在500平方米左右，具备一定的投资规模，投资资金约在6000万元。

这几年，企业销售业绩良好，但老板现在却深切感觉到企业有危机。原来，因为行业介入时间早，在当地没什么竞争，因此，虽然管理差、效率低，但投资回报率却不错。

但是，随着业内领导品牌周大福、周生生等不断介入，企业业绩已开始下滑。公司无论在品牌影响力、形象、服务、销售团队、培训、店务管理、营销策划、产品竞争力等方面，都明显感受到不如竞争对手。而且，每个珠宝零售店还有其他小股东，从而也给管理造成了一定的阻力。

案例2-3B：

有一家做了B2C电子商务销售平台的公司，最近一年业务量大幅度上升，月销售额已从当初的60万元上升至300万元。

但是，现在公司却暴露出一个重大的危机。公司内部三个核心销售主管，都感觉到上班不开心，很郁闷，业内有两家竞争对手也都出高薪在挖他们。然而，企业的老板却还没有发现危机的存在。(www.xing528.com)

原来，公司业务量迅速增加后，开始出现人手不够、后续产品跟不上、部门间配合差、经常性加班、客户不断投诉等现象，加上老板又开始大幅度降低提成比例，这些都是导致员工人心浮动的原因。

我们从案例2-3中可以发现：

很多企业家，在企业高速成长阶段，往往忽略了企业存在的问题。当然，这跟他们公司治理意识的缺失也是息息相关的。这也是很多企业，为什么早期成功、后期开始走向没落的主要原因之一。

因此，企业在危机时，需要治理；在高速成长阶段，更需要治理。

企业在高速成长阶段不进行治理的后果，一是导致企业战略的可持续发展受到极大的挑战；二是没有经过科学、有效的治理，企业内部效率低，即使在企业的高速成长期，企业家也会少赚很多钱。