2008年下半年，号称中国最大的乳酸菌奶饮料企业——湖南太子奶集团因资金链断裂，进入破产重组程序。之后因破产重组处理不当，最终演变成影响湖南株洲市社会稳定的过激行为。成千上万的债权人、员工以堵路、堵政府大门的方式，要向当地政府讨个说法。直至2010年7月，当地政府不得不以法律手段，对相关当事人进行了处理，才避免了事态的进一步发展。
太子奶创始人李途纯先生，出身贫民家庭。或许是穷人的孩子早当家的原因，造就了李途纯从小就极其勤奋、努力、善于思考的优秀品质。加上他抓住了中国乳酸菌奶行业的细分市场，获得了早期的成功。并且他曾经是中国民营企业的杰出代表，也是一位很有爱心的慈善家，曾先后在湖南、四川等地创建上百所希望小学。
早在2006年，太子奶就成功引入了诸如英联、高盛、摩根等世界顶级风投约7000万美元资本的投资。2007年，以花旗银行为首的国际六大财团也先后为公司注资了5亿元人民币。但因公司治理的欠缺，最终使公司走向破产的命运，最后发展成为“非法吸收公众存款”的犯罪嫌疑人。这不得不引起企业家的关注和思考。
那么李途纯为何会惨遭“滑铁卢”？分析其失败的原因有以下几点：
1.落后的家族式管理
在太子奶不断做强做大后，董事长李途纯仍然沿用早期的家族式管理模式。集团很多重要岗位都是由其家族成员担任。其中，包括早期并肩创业的一些员工，也得到李途纯的重用。但是曾经聘请过的经理人，进入公司却难以受到重用。而很多集团高管在治理的理念、高度与视野上，都存在严重的缺陷。致使公司的治理水平，停滞在一个较低的水平上。对于公司治理与风险控制的理念与思维，包括决策体系、风险控制体系与监控制度，更是无从谈起。
由于没有一位职业经理人的有力推动与协助，集团内部的派系明争暗斗，这也在一定程度上，制约了团队潜能的发挥。
所以，这是直接导致太子奶没落的根源。
2.盲目扩张
太子奶在取得第一步成功之后，就开始进行大规模扩张，而且是在高负债率的情况下进行盲目扩张。这为其日后的失败，埋下了一颗定时炸弹。
首先，2005年公司销售额突破11亿元之后，在其后的三年里，销售一直不好。直到2008年公司销售额也不到12.5亿元。我们发现在最近的三年时间里，公司增长的幅度还不到15%，但其却还在大幅度融资。到2008年为止，公司全部的负债金额高达26亿元。
理性的企业家都知道，如果一个公司的核心业务都发展不了，即使再注资其成功率也是极低的。因为这是战略层面与公司治理的问题，而不是资金所能解决的。
其次，在2000年至2007年间，太子奶先后在湖南、四川、湖北等地进行生产基地扩张，在国内的生产线有50条之多。但因后来的销售不能有效地同步增长，最终因其扩张的盲目性，导致部分生产线处于半停工状态。
3.铺张浪费
李途纯在取得成功之后，其新的办公楼投资就超过亿元，单个水龙头配件多达上万元，集团的主要办公场所都铺上厚厚、豪华的地毯。他还曾经想在办公楼的顶层再临时加建一个露天游泳池，最终因担心负荷过重而放弃。
我们要向李途纯早期创业的那种精神、那种创业者的本质学习，可是一旦我们取得成功之后，我们坚决不能让李途纯的悲剧在我们身上重演。
我在与众多企业家探讨与沟通时发现，有部分企业家总是对诸如太子奶、三九集团、合俊集团、迪康药业、中天置业、三株药业等企业的破产的原因，理解为不懂做企业与管理所致，好像自己不可能会犯类似的错误一样，总是有点不以为然、过度自负，尤其是现在成功的企业家表现得更是明显。
其实，这是一种非常危险的过度自负心态。如果不及时给予调整，一不小心，就可能重蹈覆辙。
企业家在取得一定的成就之后，大多数会开始骄傲与自负，甚至是过度自负与刚愎自用。这除了源于人性本能的弱点之外，更多的是企业家没有足够的治理高度、视野与境界所致。因为，这些企业家认为自己公司的治理水平、高度与境界，已经达到了一个非常满意的层次，甚至有种高高在上、君临天下的高傲心态。正是人性本能的弱点加上高傲的心态，最终制约了他们进一步的成长空间，甚至从此开始走向没落。
中国的三九集团、太子奶集团、中天置业、三株药业、合俊集团、中航油巨亏、陈同海案，韩国大宇集团，美国通用汽车，日本八佰伴集团、日航破产等，也就成了企业家们难以迈过的一道坎。
作为一名成功的企业家，不管你取得了多大的成就，一定要谦虚、理性、务实，一定要遵循集体、民主、公正的决策体系。现在很多企业家，在取得一定成功之后，就开始过度自负、骄傲，甚至刚愎自用。这在企业经营中，是一种非常危险的信号。
某家中等规模的企业，企业家在早期也确实取得了一定的成功。但后来因企业家过度自负，行事管理也开始变得骄傲、冲动。最终导致这几年企业业绩开始大幅度下降，但他自己却还在说：“管理我自己都是专家了。”而事实是，其公司的高管近几年来不断流失，甚至成了行业的“黄埔军校”。
还有些企业家，会有“铁打的营盘，流水的兵”的错误思维。其实，有这种思维的企业家，都不会取得太大的成功。因为，真正优秀的经理人，任何一个企业都流失不起。不要说是一名优秀的经理人，就是一名普通的好员工，也是如此。
企业家做得好不好，不是企业家自己说了算，业内的高管及企业家们给你的评价才是最公正的。如果连业内的高管及企业家们，都说你做得不好，你还有什么值得骄傲的呢？(www.xing528.com)
因此，作为一名成功的企业家，不但要学习公司治理、精通公司治理，而且每天还要谦虚地检讨自己，勇于去发现问题，解决问题，勇于听取、接受公司外部人员对自己最公正的评价。只有这样，才能有效预防太子奶的悲剧在企业家的身上重演。
现在有些企业家，只喜欢听对企业赞美的信息，对于外部真诚、公正的评价却很难听得进去。像这样的企业家，是很难做大的。一位真正优秀的企业家，不但要听对企业赞美的信息，更要想办法倾听外部对企业的批判。只有这样，企业家才能更充分、更及时地发现自己所犯的错误，并及时纠正。如果一位企业家，不知道自己的缺点在哪里，有哪些地方做得不好，他还能获得巨大的成就吗？
同样，作为一名企业家，如果连什么是公司治理都不懂，在取得一定的成功之后，就开始骄傲与过度自负，甚至刚愎自用，那么，请问，我们何谈基业长青？
通过对太子奶案例的剖析，我们可以得出如下两点治理经验：
1.一名成功的企业家需具备的条件
首先，一名成功的企业家必须具备博大胸怀的企业文化与爱国行为，拥有一定高度的系统性战略思维及公司治理思维意识与视野，准确清晰的战略定位与战略布局，有效的战略营销策略与可迅速复制的盈利模式，以及差异化的品牌定位、产品结构定位、品牌包装与产品概念包装，从而打造出企业持久性的核心竞争力。这是一个企业获得成功的核心因素。
其次，在遵循资本扩张定律的原则上，理性扩张并始终保持一种谦虚、务实、不过度自负的良好心态；在高度关注并建立健全企业风险控制体系与决策体系的基础上，打造一支有效、高度配合的职业经理层团队，并将真正意义上及时满足客户需求作为企业长青的动力与源泉。
最后，作为一名成功的企业家，除了给企业指明准确的战略方向，还须选出一位优秀的CEO，因为CEO是企业获得成功的根本保证，也是董事会治理的核心。
2.企业家过度自负的风险
企业家在创业之初，一般都非常谦虚。但在企业取得一定成功之后，有相当一部分的企业家都会出现自负的心态，个别企业家甚至发展到过度自负的程度，从而给企业的后续发展带来了很多变数。
应该说，适当的自负心态，有时是对企业发展有益。但如果企业家的这种自负发展到了过度自负，肯定对企业的发展是非常不利的。企业在日后的经营与决策中，其经营的风险也会大大提高。
通常，企业家过度自负会表现在以下几个方面：
（1）在企业作决策时，往往没有采取集体、民主决策，常常自以为是，很难采纳别人的意见。
（2）在扩张时，谨慎度明显不足，表现出其不成熟、不理性的一面。
（3）当作出的决策产生亏损时，不会主动承认其失败，甚至还表现出该项目运营良好的某种姿态。
企业家一般在创业取得一定成就之后，会表现出过度自负的心态。还有一种情况，当企业做得非常成功，甚至成为行业老大后，也会表现出过度自负的心态。
例如：
（1）日本丰田公司，这次之所以会召回超过1000万辆车辆，跟企业成为全球行业老大后，整个管理层出现大面积的过度自负、骄傲心态是息息相关的。早在去年丰田公司就已经发现了踏板有问题，但却一直不予重视，没有及时给予处理，才发展至今天不可收拾的地步。
（2）日本的日航公司及美国的通用汽车公司的破产结局，也有很大一部分原因是其管理层犯了大企业病及过度自负。
（3）福特一世及福特二世两人，都是在企业取得一定成就之后，犯了过度自负、刚愎自用的毛病，最终给福特公司带来了巨大损失。
所以，作为一名企业家，不管取得多大成就，也千万不要有过度自负的心态。一定要按公司治理的相关程序与流程进行规范化运作，把企业治理行为置于大众、监管部门与媒体的监督、监管之内。只有这样，你的企业才能长青，才能造就百年品牌。
[1]达沃斯论坛是瑞士一个独立的非官方机构。1971年，瑞士日内瓦大学教授克劳斯·施瓦布创建“欧洲管理论坛”。1987年，“欧洲管理论坛”正式更名为“世界经济论坛”，迄今已举办了30多届。2008年、2009年及2010年，夏季达沃斯论坛分别在中国的天津、大连成功举办。
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