1.公司治理的兴起
美国及欧洲真正意义上导入公司治理并对企业进行公司治理与改革，已经有20多年的历史了。而美国及欧洲引入公司治理的概念起源，则要追溯至19世纪70年代。因为在那时，他们就已经非常重视对企业进行更有力的推进与改革，更注重对股东尤其是中小股东的保护、对管理层进行有效的监督与考核并承担起企业应有的社会责任。
这从每年一度的达沃斯论坛，即世界经济论坛，就可以得到佐证。[1]
2.公司治理回顾
20世纪80年代开始，美国、英国的资本市场投资者结构发生了根本性的变化，以养老基金、共同基金、银行信托基金、保险基金等为代表的机构投资者的持股比例增加到50%以上。由于投资金额很大，机构投资者对于一个经营不善的企业，不可能再像小规模投资一样进行处理，而是“你做得不好，那我就退出来”。所以，在这种情况下，只有选择积极介入，参与公司治理。
当然，还有一个原因就是，不断暴露出的公司丑闻严重损害了公司股东的利益，这也是迫使股东积极参与公司治理的根本原因。这就如同你自己创办的企业一样，如果企业在经营过程中，不断有高管做出一些损害企业利益的行为或言论，相信你也不会坐视不理。(www.xing528.com)
最典型的事件就是在股东积极介入之后，包括通用、IBM等很多大公司的CEO，因胜任能力欠缺，不符合所在公司发展要求，而相继被股东及董事会解雇。这体现了机构投资者从早期的观望阶段，到积极参与公司治理的历史性转变。正因为他们的积极参与，才推动了全球公司治理的进一步规范与发展，并为人类社会的文明与进步作出了积极的贡献！
而中国真正意义上引入公司治理，应该说是从2002年颁布《上市
公司治理准则》才开始的，比西方发达国家的公司治理，整整晚了20年。而且，还有近200家央企，从2003年起才正式纳入公司治理改革。尤其是第一批正式进入试点的25家央企，其治理水平与进度与预期相差甚远，以及不断暴露出的丑闻，充分反映出了中国公司治理的严重缺失！
所以，加快中国企业的公司治理，不管是央企还是民营企业，已是刻不容缓！因为，只有抓住了时代经济跳动的脉搏，才能在历史的长河与大势之中，不至于被强势者淘汰出局，才能运筹帷幄、决胜于千里之外！
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