重构者：远见卓识

通常情况下，新技术的应用推广需要经历一个过程，这个过程的具体长度往往很难预料，最先的探索者必须要有相应的长期规划和预案。

以无人机物流为例，从最初的探索实践至今已过去5年时间了，市场才逐渐看到希望。即便是现在，先期入局的企业也很难盈利，主要是因为市场虽然很大，但尚处于培育期，受限于市场接受度、政策监管服务，以及产品定位等因素的影响。

从2017年以来，很多情况正在好转，许多国家的政府表达了支持和引导的态度，企业自身也找准了应用市场，发展理念变得清晰，资本市场也开始关注和认可。另一方面，我国经济步入新常态，全球化趋势在加深，国际上不安定的因素在增多，企业发展的外部环境时刻在发生着变化，新技术应用对企业来说有典型的高风险、高收益的特点。怎样做才能最大限度地降低和控制风险，把握发展的主动权呢？

首先是已经入局的企业要认清国内外的技术、商业演变形势和企业所处的地位，制订相应的战略方针并贯彻执行。如前文提到，已经入局的企业有很多商业、科技和物流业巨头，这类企业自身的资金、人才和技术实力雄厚，能调动的资源很多，因此选对一个发展方向之后，一定是先在战略上做好规划和布局，在5～10年左右的时间内总投入多少，每个分阶段投入多少以及每个阶段要达成什么目标，并以此开展工作。比如，亚马逊计划未来80%左右的订单采用无人机配送，成本节约70%～80%，时间控制在30分钟内，这是个非常宏伟的目标。5年来该企业持续投入了大量资金和人力，并积累了众多的技术和专利，一切服务于总目标，力争产品、技术和方案达到最优。在美国政府批准无人机融合试点计划之后，该企业的项目有望进入加速发展模式。

亚马逊的这种模式并不一定适合于我们国内：一是我们国内的经济和人口分布、建筑格局、地理环境和消费模式跟欧美发达国家有很大差异；二是连续多年巨额的投入很多企业无力承担；三是国内的企业极少能有5年以上的战略和与之匹配的执行力。其实最后这一点是很值得我们很多大企业去思考的，“风物长宜放眼量”，为人类社会创造真正的价值才是最值得追求的。

对于小型企业来讲，比较明智的选择是结合自身特点，选好突破口，力争先在具体的某一领域、某个环节做到最优，有一定积累、有更好的条件时再进行扩张。但是不管怎样选择和定位，长远的战略眼光是必须要有的，因为我们处于一个瞬息万变的时代，没有深度的、短期的优势在激烈的竞争中很快就会丧失殆尽。(www.xing528.com)

其次，即将入局的企业，需要结合市场需求、竞争格局和自身情况做好定位和长期规划。无人机物流是个非常有价值、有前景的市场，当前正处于发展的窗口机遇期，对于那些有较大规模和资金实力较强的企业，介入的方式一是自主开发产品和市场，二是联合或兼并。

自主开发能积累技术和经验，团队能执行企业自身的意志，但是有可能耗时较长或者走弯路，从而错过发展机遇；联合兼并能加快入局的效率，但是在后期有可能因企业文化、发展理念以及利益冲突等因素产生较大动荡和消耗。两种方式虽各有千秋，但不管选择哪种方式，有个极为重要的前提就是重构者对技术和市场要有深刻的理解和坚定的信心，要具有长远的战略眼光，过于追求短期利益极有可能事与愿违。

物流行业其重要程度、市场体量和提升空间不言而喻，无人机的技术越来越可靠，其应用的效费比越来越高。但是，新技术那个腾飞“引爆”的“奇点”向来没人能准确判断。企业唯有在详尽调研、科学决策和长远规划的基础上，选择合适的发展路径，选择适合的应用情景，并以此作预算、作资源分配，才能实现最终的发展目标。

总之，事业要取得成功，企业要持续发展，最重要的是做好尽职科学的调研，选择对的方向和突破口，做好长、中、短期的规划，只有这个前提对了，每一步的资源配置才可能对。人无远虑，必有近忧！唯有对新技术的应用发展做到深刻洞悉、高瞻远瞩，才能不被眼前的假象所迷惑，才能持之以恒地追求和创造价值。