传统物流（Physical Distribution）一般指产品出厂后的包装、运输、装卸和仓储等较为简单的作业。现代物流主要是指将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，目标是降低物流的总成本，提供更好的服务。
现代物流提出了系统化、总体性，以及综合物流的理念并付诸实施。具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流。与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸搬运和加工配送到达消费者手中，最后还有回收物流。
现代物流涵盖了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程，并以信息化等现代科技为基础应用，着眼于整个物流系统的优化。
传统物流与现代物流的区别主要体现在以下几个方面：
（1）传统物流着眼于简单的位移，现代物流则是立足于提供增值服务。
（2）传统物流是被动服务，现代物流是主动服务。
（3）传统物流没有规范和标准，现代物流则提供规范化和标准化的服务。
（4）传统物流眼界较狭隘，现代物流是面向全球市场，构建全球性的服务网络。
（5）传统物流着眼于局部的单一功能环节的管理，现代物流是立足于对整体物流系统的优化。
（6）传统物流的实施以高能耗为代价，现代物流更注重集约式发展，注重对环境和资源的保护，以“绿色物流”为特征。
（7）在服务理念和资源配置方面，现代物流是把企业和社会纳入一个共同体，实现服务和资源的对接和贯通。(www.xing528.com)
（8）传统物流设施简陋，以人工控制为主，现代物流以高度的信息化和智能化技术为依托，以高度的机械化、自动化和智能化为发展方向。
经过多年的发展，我国作为全球第一物流大国，正努力从劳动密集型向技术密集型转变，由传统模式向现代化、智能化升级。近年来我国物流在智慧物流、大数据应用、规模化、新模式和新技术应用方面进步较大。菜鸟、京东和顺丰等一批互联网和现代物流企业采用信息化、智能化手段，创新合作模式，让物流不断换挡提速，“当日达”已成为配送领域新航标；同城闪送、极速达和众包物流等形式也为创新服务和新业态做出了有益探索。
现代物流需要从过去的向资源、向人工、向传统技术要红利，升级为向智能技术、向模式创新、向开放协同要红利，这要求物流业在理念上要实现质的蜕变。
物流管理的思路
物流管理（Logistics Management）是指应用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流总成本，提高物流效率和经济效益。
实现物流管理的目标，可以分以下三种基本思路：
（1）总成本导向型。在总成本低的条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
（2）效率导向型。在成本合理的前提下尽可能提高效率，提供增值服务。
（3）创新发展理念、创造条件实现物流的“可达性”。这种思路极具开创性，是指在某些地区实现物流通道由“零”到“一”的突破，从而提升物流网络的整体覆盖率，达成经济、社会或军事目标。
以上几种思路，分别针对在不同的条件和场合下，不同用户的特定物流需求，代表着不同物流策略的意义和价值导向。物流管理强调运用系统的思维来解决问题，利用现代管理的理念、方法和先进技术，实现成本目标、效率目标或其他战略目标。在经济全球化的大背景下，物流管理已经发展到供应链管理的层次，即站在整个供应链的角度去审视、规划和管控物流的各项活动。
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