发掘未用资源与能力：分享经济的新途径

分享自己的现有资产和能力，也是公司、企业从分享经济中获益的途径之一。如果特定资产由于资本所需太大而无法让每个人都可以获得，企业就可以使用这种策略，比如农民机械协会。

农民机械协会是农业与林业结合在一起产业协会，它允许协作使用机械，可以为有需求的农场或者农民和林业工作者带来过剩的劳动生产力。协会最开始仅仅提供基本的机械分享，现在在有效的劳动力配置背景下，还提供林业帮助、热能生产和其他服务。

其实，这种因为大型机械资金负担重而分享的概念也并不新鲜。第一个“农民机械协会”小组成立于1958年的联邦德国巴伐利亚州，属于农业支持小组。最开始时，小组主要租赁能更高效耕种土地的机械设备。很快，农民便形成购买集团，向小组成员提供工作所需的所有机械设备。

随后，这一概念得到进一步发展，“农民机械协会”进入个人租赁行业。原因很简单：许多农民在冬天时就会失业。而且，很多农场规模太小，无法完全满足农民的生活需要，农民需要额外收入。农民都非常勤劳，因此许多公司愿意雇用他们当临时工，“农民机械协会”就能为企业提供大量有技术又吃苦耐劳的短期工人。目前为止，德国的“农民机械协会”附属机构已经接近300个。(https://www.xing528.com)

当然，这种分享设备和动力引擎的概念也并不新颖，但考虑到分享经济的大趋势，公司应对其使用固定资产的效率进行重新评估，比如流动空间集团。它最先将协同消费引入工作空间，即调整工作空间和会议室形态，使其符合租赁者的具体需要。这一理念将拥有空闲办公空间的企业与暂时需要办公空间的企业联系起来。“流动空间集团”的成功得益于三个主要因素：商业公司控制房地产成本的压力、移动技术和社交技术、喜欢在家工作的员工。

Liquid Space APP可以帮助自由职业者及其他寻找办公空间的人找到符合其需要、时间要求和地理偏好的工作场所。在这款APP应用内，还有一个“我怎样工作”的设置档，用户可以在这里列出自己觉得有利于自身工作效率的工作环境类型及工作人群规模，比如工作环境的范围，包括“可看见风景的房间”到“静音区”等；人群规模大小则可在1～50人之间调整。

这一案例揭示了多数拥有办公空间的公司如何通过协同消费模式来盈利的秘密。利用这种模式，公司可以轻松管理过剩的生产能力，还能通过虚拟市场灵活解决生产能力不足等问题。