现在很多专家在提倡“大数据”、“创新”和“工业4.0”。其实，这些跟我们绝大多数企业没有太大关系。
在创新方面，华为是国内典型的代表，每年投入的产品研发费用令人咋舌。
作为全球创新标杆的苹果，却没有一座自己的工厂。神秘背后，是其强大的“富士康”们遍布全球，利用全球最好的供应链将它的设计产品化。
那么，今天我们就来揭秘占据全球创新鳌头的“苹果”和中国制造技术典范“富士康”们的“暧昧”关系。
我有幸在2012年进入一家德资企业，是苹果资深战略合作伙伴，为苹果产品的保护套装提供设计和生产服务。伴随着苹果产品在市场上的成功和轰动效应，他们开始在中国筹建自己的工厂，为苹果提供更多的直接产品。
苹果的配套工厂一定要同时具备自己的技术能力和生产加工能力。因为苹果是产业领导者，他必须保持技术和产品的绝对领导地位。所以在他们提出需求后，配套厂家一定要有能力完成这样的技术要求。同时又要具备生产加工能力，以在一定时间内达到一定的生产量级。
电子产品生命周期不断缩短，新产品上市的快速放量阶段，是获取利润的最佳时期。所以时间就是金钱。(www.xing528.com)
在这个供给严重大于需求的市场环境中，市场竞争尤其激烈。如何去刺激市场的需求呢？
一种方法是在新产品销售旺季过后，采用降价的方式来清理剩下的库存。这也是很多传统企业的经营模式。先生产后销售，卖不完就降价促销。
第二种就是不断开发新产品来刺激市场需求。
苹果正是采用第二种方式，他们很少将产品降价销售，因为从某种角度而言，这样使最早的购买者手中的产品产生了某种“贬值”，是对客户的一种伤害。当然他们也很少有库存，因为他们的生产和销售做到了高度匹配，从市场的需求到整个供应链资源配置都做到了同步。
这也直接造成了需求下降后，配套工厂的资源必须做出调整，而需求大增时，工厂的产能也要能够“爆发”。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
