【摘要】：因为发展需要，将新建一个州立的消化中心。美国的医院和国内有很多不同。我开启了在美国的第一个真正意义上的工业工程项目，终于可以一显身手了。通过参考MSC消化科的数据进行模拟仿真，最终确定DHC人员配置设计的方案。在美国，模拟仿真是教育和学术领域非常常用的方法，因为仿真方法在效率、成本方面有独特的优势。而在国内，仿真应用不是非常普及，其原因可能是国内学术界和企业界还存在比较大的断层。
麦迪逊外科中心（Madison Surgery Center，以下称MSC）是一家综合性大型医院，内设多个科室，是威斯康星州非常有名气的医院。因为发展需要，将新建一个州立的消化中心（Digestive Health Center，以下称DHC）。
美国的医院和国内有很多不同。就拿部门来说吧，他们都设有一个技术部，类似于企业的运营部门，他们和医术毫不沾边，甚至连正确使用体温计都有些吃力。他们的主要职责，就是把医院当作企业，把病人当成客户，让这个系统更有效率，利润更高，有更好的市场和反响。
院方与我们学校一直有着良好的合作，医院技术部的管理层中有多名是我们的兼职讲师，而学校工业工程毕业的学生也是他们优先选择的招募对象。尤其在一些新项目的合作上，对我们也是相当认可，遇到一些较大的项目，干脆就丢给我们来做。
这不，新建的消化中心的项目就被我的导师拿下了。我开启了在美国的第一个真正意义上的工业工程项目，终于可以一显身手了。重点是，一旦项目被采纳，就会真正被用上去哦。这种真枪实弹的演练还真是让我热血沸腾起来。(www.xing528.com)
导师召集了我们一帮师兄弟，开始向大家发放一些院方的参考资料。考虑到医院的系统属性和项目目的，最终确定这个项目用仿真模拟的方法。通过参考MSC消化科的数据进行模拟仿真，最终确定DHC人员配置设计的方案。
在美国，模拟仿真是教育和学术领域非常常用的方法，因为仿真方法在效率、成本方面有独特的优势。最重要的是，各行业对此颇有认同感，无需多言即可明白和接受。而在国内，仿真应用不是非常普及，其原因可能是国内学术界和企业界还存在比较大的断层。
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