【摘要】：作为一名工业工程师，企业诊断是其必备能力。聚美自动化是一家提供整机自动化设备的民营企业，主营自动化机械手臂和冲压设备智能进出料机器人，拥有一支高素质的研发团队，具有整机非标定制设计与制造能力，申请通过了十多项国家专利，是省级冲压自动化研发中心。就像大多数民营企业一样，聚美自动化在快速发展过程中，也遭遇了因急剧扩张而带来的一系列内外部矛盾。
为什么我的方案得不到支持？明明这么好的方案，为什么执行不下去？5S做了这么久，为什么没有效果？……
——因为犯了头疼医头、脚疼医脚的教条主义。
作为一名工业工程师，企业诊断是其必备能力。一名合格的工业工程师，应该能找到问题的根源与要害，予以破之，而不是遇到阻力就将责任归咎于他人。
下面这个案例就揭示了诊断的重要性。(www.xing528.com)
聚美自动化是一家提供整机自动化设备的民营企业，主营自动化机械手臂和冲压设备智能进出料机器人，拥有一支高素质的研发团队，具有整机非标定制设计与制造能力，申请通过了十多项国家专利，是省级冲压自动化研发中心。经过短短几年的发展，聚美自动化已经拥有两家组装厂，并在新三板上市。
就像大多数民营企业一样，聚美自动化在快速发展过程中，也遭遇了因急剧扩张而带来的一系列内外部矛盾。订单无法准时完成；好不容易完成了，产品因质量不稳定而产生大量投诉和维护费用；内部仓库物品爆仓；物料费用更是居高不下……
企业管理者并没有因为订单的增加和企业规模的扩大而感到轻松，运营风险反而更高了。无奈之下，公司管理层决定改变发展策略。开始由企业成立之初的市场开拓型管理模式，逐步向以内部资源优化、提升系统高效运行为特征的管控模式调整。对企业系统管理进行全面升级，以应对企业从孕育期到成长期转变过程中所产生的新的多发矛盾。
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