21世纪，我们迎来了百年不遇的大变局，作为社会主义建设主体的经济企业，更是面临着前所未有的机遇与挑战。为深入学习贯彻习近平总书记加快建设世界一流企业的重要指示精神，2020年6月，国务院国资委发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，要求所有97家央企和国有重点企业，开展对标世界一流创建有中国特色的企业管理体系三年行动计划，确定责任人与负责部门，制定提升行动方案和工作清单，并于2022年8—12月份进行评估并抓好典型选树。
道特作为拥有20年管理顾问服务经验的智库，不忘初心，坚持“凭借卓越管理之道，特助企业辉煌之路”之使命，联合南开大学商学院教授、知名企业管理精英，提炼南开乃至中国管理思想智慧，共同著作《一流管理创新——走向世界的企业管理体系》一书，推出“争创世界一流企业管理体系”培训课程和系列服务，并开展“中国企业对标世界一流管理提升行动”调研活动。
鉴于您以及贵公司在行业内的管理影响和成就，我们特向您发送“中国企业对标世界一流管理提升行动”调查问卷，感谢您的帮助和支持。联合调查组郑重承诺：我们对您提供的资料予以保密，并保证完全用于推进中国企业管理体系能力提升活动。
为表示对您的感谢，请留下您的联系方式，我们将为您寄送相关电子资料，并盛情邀请您参加相关的线上、线下交流研讨活动。
您所在企业的名称：__________________
您的联系方式（微信或邮箱）：_______________
对于您的帮助和支持，再次表示感谢！
“世界一流企业管理体系”联合研究调查组
2021年3月6日
第一部分 被调研者及企业基本情况
1.您所在企业的类别属于：
□97家央企总部 □97家央企下级单位
□地方重点国有企业 □地方一般国有企业
□民营企业 □外资企业
□其他（请注明）：__________
2.您所在企业的行业是：
□工程建筑业 □生产制造业
□金融 □电子
□计算机 □咨询业
□能源 □零售
□矿产
□其他（请注明）：__________
3.您所在企业的规模为：
□特大型企业 □大型企业 □中型企业
□小型企业 □微型企业
4.您所在部门和职位：
□高层领导 □业务部门负责人 □职能部门负责人
□业务部门基层 □职能部门基层
□其他（请注明）：_____
第二部分“对标世界一流企业管理体系”进展情况
1.您所在企业对于“对标世界一流企业管理体系”行动目前的状况：（可多选）
□进行了宣贯落实 □确定了责任部门与人员
□做好了资金、人员与制度保障 □制定了对标提升行动实施方案
□明确了对标提升工作清单 □取得了阶段性预期成果
□只获得了相关通知，暂未开展具体行动
2.您所在企业对于“对标世界一流企业管理体系”行动的目标：（可多选）(www.xing528.com)
□完成上级单位的任务交付
□借此行动使公司经营拓展与体系管理能力得到切实提升
□到2022年成为管理提升行动推出的国家级管理标杆企业
□到2022年成为管理提升行动选树的国家级管理标杆项目
□到2022年成为管理提升行动推广的国家级管理标杆范式
□到2022年成为管理提升行动推出的地方级管理标杆企业
□到2022年成为管理提升行动选树的地方级管理标杆项目
□到2022年成为管理提升行动推广的地方级管理标杆范式
3.您认为达到上述目标的重点工作任务有哪些？（可多选）
□提升战略引领能力 □提升科学管控能力
□提升精益运营能力 □提升价值创造能力
□提升自主创新能力 □提升合规经营能力
□提升科学选人用人能力 □提升系统集成能力
□体系管理相关能力
□其他（请注明）：__________________
4.您认为达到上述目标的主要抓手与突破点有：（可多选）
□强化高层领导重视与支持程度
□提升中层管理人员认知与落实力度
□营造管理创新整体氛围，广泛调动群体参与
□明确目标认知，清晰实现路径
□突出重点工作，加强资源保障
□获取高校专家、专业智库、标杆企业的外部支持与帮助
第三部分“中国企业对标世界一流管理提升行动”活动及服务意向
1.对于以下活动，您感兴趣的有：（可多选）
□《一流管理创新——走向世界的企业管理体系》新书与“中国企业对标世界一流管理提升行动”调研报告发布会
□世界一流管理体系标杆企业参观走访
□世界一流企业管理经验分享与专题交流会
□中国世界一流管理体系案例大赛
□中国企业走向世界一流管理故事宣讲团
□参与世界一流企业管理体系专委会组织与活动
2.对于以下服务，您可能需要的有：（可多选）
□企业一流管理体系成熟度评价
□世界一流企业管理体系培训
□企业现有管理体系提升策划
□企业一流管理体系专题研究
□企业一流管理体系咨询服务
□企业一流管理体系品牌推广
3.针对以上活动和服务，您还有哪些建议与期望？
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