结合企业发展生命周期和管理体系能力成熟度，并综合大型企业管理变革的里程，创建创新管理体系的过程可分为三段六期，如图6-21所示。不同阶段和期间，挑战众多，其主要挑战如下：
（1）孕育期与“做对”的虚幻空想挑战
孕育期的企业处于创业阶段初期，管理者对企业发展前景和发展方向并不明确，思考、判断与选择出正确的创业项目至关重要。同时，这个时期还容易出现因噎废食的情况，在左思右想中抉择不定、犹豫不前，反受其害。
（2）婴儿期与“做成”的夭折消亡挑战
婴儿期的企业处于已经确定创业项目，正在努力拼搏地完成项目时期，这个时期仍然处于创业阶段，企业管理者正兴奋于正确项目的实施中，这个时期也是痛苦的，项目充满着未知风险，接踵而至的挑战甚至可能摧毁前进的信心。
（3）学步期与“做强”的体弱多病挑战
学步期的企业已经迈入成长阶段，业务初步稳定，管理者有了信心基础后迫切需要做强企业，但随之而来的是资源缺乏，企业需要进行大量资源整合方能做强。这时的企业实力还是较弱的，但是有发展前景，注意要审时度势，量力而行。
（4）青年期与“做大”的多吃不长挑战(www.xing528.com)
青年期的企业已经逐渐“强壮”起来，业务逐渐稳定，企业发展生机勃勃并已经走上正轨，在这个时期企业管理者面临的更多的是外部“诱惑”，融资、新业务、蓝海等，可能是新的发展机会，但也可能是高风险的短期利益。复杂的外部不确定性会动摇企业发展的基石，因此要懂得多吃不长的道理，坚定发展方向。
（5）盛年期与“做优”的能力流失挑战
盛年期的企业已经进入成熟期，业务稳步增长，企业发展方向固定，但这个时期并不意味着平安稳定。相反，对于日新月异的外部环境来说，稳定的企业存在着一定程度发展风险，比如诺基亚，盛世之下的危机，一朝爆发，王国倾塌。这个时期的企业一定要注意保持内在活力，不要让“固化”消灭了“激情”，刚柔并济，方为王道。
（6）传承期与“做久”的分化瓦解挑战
传承期的企业已经逐步走向“自治”，企业内形成一种理念或文化，影响每一位管理者，虽然传承期的企业也会面临着外部风险，但是由理念驱动的自我革新能力会让企业蜕变以适应时代的发展，这样就会长久保持企业生命力。这时企业更需要担心的是内部风险，或者说内外结合的风险，这是企业分化的挑战。这种生命力的企业赋予人的能力是强大的，人人如龙，则群龙无首，合久必分可能是这种企业面临的最大挑战。
图6-21 不同阶段企业所遭遇的挑战
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