【摘要】：知识能力管理的价值在于：第一，持企业稳定发展之本，融创新系统应变之法，修创新管理体系之知。知识能力管理的痛点包括以下几点：痛点一：重视不够，缺乏行动。一些重要知识、信息散落在公司内部员工的案头，得不到有效管理，更谈不上有效利用，企业自身不具备知识库建设的理论与方法。通过专业知识管理体系的确立，建立全企业的学习氛围和经验固化、知识提升的高效机制。
知识能力管理的价值在于：第一，持企业稳定发展之本，融创新系统应变之法，修创新管理体系之知。第二，依自身企业发展之实，借普适知识指导之能，得创新管理体系之识。
知识能力管理的痛点包括以下几点：
痛点一：重视不够，缺乏行动。
虽然知识的重要性被很多企业的领导人经常提起，我们也能听到很多“员工是我们最宝贵的资产”“知识无价”“知识就是力量”等醒世警句，但知识的价值却从来没有体现在企业的资产负债表中，也没有像其他有形资产一样得到真正的重视。
应对措施：引起重视，引导行动。第一层使管理者从意识上重视，第二层使知识管理落实到行动中，第三层将知识管理推广到公司每个角落和每个层次。
痛点二：知识碎片，缺乏管理。(www.xing528.com)
一些重要知识、信息散落在公司内部员工的案头，得不到有效管理，更谈不上有效利用，企业自身不具备知识库建设的理论与方法。
应对措施：专业提升，知识固化。通过专业知识管理体系的确立，建立全企业的学习氛围和经验固化、知识提升的高效机制。
痛点三：缺乏提升，能力搁浅。
新员工入职对工作无从下手，一段时间内效率低下，工作久的员工对于新的工作挑战无所适从，压力颇大。
应对措施：能力复制，快速提升。通过企业内训和外训，结合认证，使外部知识内部化、个人知识企业化，使得不同层次不同需求的员工可以快速提升能力。
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