组织人员管理的价值与难点探析

5.4.2.1　组织人员管理的价值

1.有效配置企业内部有限资源

企业组织管理价值主要体现在如何有效地配置企业内部的有限资源以实现组织目标，体现创新管理体系的组织能力建设水平，即企业项目化组织架构设计能力和项目化的组织运营机制建设能力。

2.提高企业组织管理能力

企业组织人员管理的价值体现在提升企业组织管理能力上，组织管理的静态稳定性和动态调整性的完美结合及组织的柔性化对企业的稳定发展具有非常重要的作用与价值。

3.提升企业核心竞争力

企业组织人员管理是企业核心竞争力的关键所在，企业组织人员管理是企业发展战略的有力支撑，是企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败之地的至关重要的因素。

5.4.2.2　组织人员管理的难点(www.xing528.com)

组织人员管理实践过程中有以下难点，需要管理者格外注意：

（1）责权利划分模糊，互相推诿责任

企业在经营和管理过程中，会出现组织部门设置不合理，组织边界划分不清晰，岗位划分不明确等现象，进而使得部门、人员责权利划分不清晰，部门间、人员间互相推诿责任，最终导致企业无法形成科学化的管理。

（2）机构臃肿，决策链长，运营效率低

企业组织架构设置合理与否对于企业的发展具有重要影响。企业定位不清，企业管理者未充分认清管理幅度、管理权限及层级设置内涵，导致企业组织机构臃肿，决策链长，信息不能及时上传下达，企业运营效率低下。

（3）组织柔性化、动态化能力弱

外部环境具有动态性，在环境发生变化的情况下，由于企业的组织柔性化、动态化能力弱，企业不能随着环境的变化而及时调整或改变现有组织模式来应对环境的变化，可能会给企业带来严重的管理危机。