一流企业战略管理系统包含四个核心要素：
（1）战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位
战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：
①确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。
②外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化将给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
③内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位、具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
（2）战略规划——战略制定和选择
战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略规划阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
第一步需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势、克服了劣势，是否利用机会，是否将威胁减小到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。即选择最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生的结论不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：(www.xing528.com)
①根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因此，要选择对实现企业目标最有利的战略方案。
②聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，专家们利用其广博的知识和丰富的经验，能够提供较客观的建议。
③提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。
（3）战略实施——采取措施发挥战略作用
战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源；为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用；为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整；如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，如何进行企业文化管理以保证企业战略的成功实施，等等。
（4）战略考核修正——检验战略的有效性
战略考核就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略修正就是根据企业实际情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及战略的执行等内容。
通过对各核心要素进行分解，一流企业战略管理系统共设置22个评价要点，具体如表5-11所示。
表5-11 一流企业战略管理评价要点
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