【摘要】：管理大师德鲁克认为：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好的决策。企业项目化知识管理是通过对企业中知识的积累、提升与传播，对推动企业能力传承起到指导作用的管理活动。知识层级与操作层级的关系操作层级对应管理操作实践系统，知识层级指导操作层级，操作层级的知识总结提炼形成知识层级。
管理大师德鲁克认为：“21世纪的组织，最有价值的资产是组织内的知识工作者和他们的生产力。”
可见，在信息时代里，知识已成为最主要的财富来源，知识工作者是企业中非常重要的资产，组织和个人的重要任务之一就是对知识进行管理。知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力，并做出更好的决策。
企业项目化知识管理是将从操作层面所获取的经验与教训进行总结与提炼，并通过对企业外部知识进行参考与借鉴，所形成的一套能够在企业内部进行推广与传播，同时对企业操作实践有利的知识管理过程。企业项目化知识管理是通过对企业中知识的积累、提升与传播，对推动企业能力传承起到指导作用的管理活动。
知识能力管理系统，是创新管理体系的知识层级，起到指导操作层级的作用，包括知识开发、专业展现和能力复制三方面，旨在形成系统、科学、全面、适用的企业专业知识指导系统，其可快速提升企业内个人和组织的专业能力，推动企业能力的传承。
（1）知识层级与思想层级的关系(www.xing528.com)
思想层级对应思想文化引导系统，知识层级对应专业知识指导系统，思想层级由知识层级精炼而来，思想层级指导知识层级落实。
（2）知识层级与操作层级的关系
操作层级对应管理操作实践系统，知识层级指导操作层级，操作层级的知识总结提炼形成知识层级。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
