创新管理体系的构建，首先从战略研究、制定企业基本发展战略、明确企业战略发展目标开始，然后进行战略任务分解、制定实效的战略管控措施，从而实现企业以战略管理系统为主导法则的规划发展。
战略管理是企业整体管理应最先谋划的第一领域，在企业整体管理体系中起着主导作用，是对企业管成什么样的描述。战略管理领域的建设，对企业的发展起着主导作用。
战略管理系统与体系中的其他系统有着密切联系。
（1）与思想文化系统的关系
企业的思想文化对企业的战略制定起引导作用。企业的战略能看多远、看多高取决于企业的思想文化、企业高层对未来趋势的判断和把握。愿景是对企业未来发展意图的展现，是战略的输入。换言之，战略是企业家野心和意图的阶段性表达，是企业家为了实现长远发展目标而做出的3～5年的规划。
（2）与专业知识系统的关系
专业知识对企业战略管理起指导作用。战略管理没有固定的模板，是具有一定艺术性和个性化的管理行为，企业的战略管理能力覆盖环境分析能力、战略规划能力、战略执行能力以及战略考核和改进能力，专业知识系统在企业战略管理能力提升方面能够起到指导作用。
（3）与项目管理系统的关系
战略任务项目化。战略系统的输出是项目管理系统的输入。企业通过将战略规划层层分解，形成创新型、突破型的任务，这些任务在企业中往往没有成功的先例，需要进一步形成战略项目，运用项目管理系统的思维和方法进行突破。(www.xing528.com)
项目成果支撑化。战略创新项目通过项目管理进行突破后，所达到的项目目标和产生的成果对战略目标的实现起到支撑作用，能够保障战略实施落地。
（4）与组织人员系统的关系
战略责任组织化。战略目标制定需要组织职责承接。从组织架构、部门职责、制度流程方面，对战略管理中涉及的职责分工、管理流程在组织层面予以保障。
组织人员保障化。组织人员系统根据保障战略落实执行。
（5）与财务成效系统的关系
战略目标指标化。为保障战略目标的可执行性和易监控性，需要将战略目标分解为财务系统可统计的指标。
财务成效支撑化。战略任务的实施需要财务系统从资金方面予以保障，同时财务成效系统可从财务统计角度反映战略指标的完成情况。
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