创新管理体系八大系统详解

创新管理体系由战略管理系统、项目管理系统、运营管理系统、组织人员管理系统、财务成效管理系统、知识能力管理系统、思想文化管理系统、信息化管理系统这八大系统有机构成。

创新管理体系的构建，首先从明确企业未来发展的战略目标开始。战略管理系统（见图4-2）是基于企业整体发展的视角，在发展环境日益动荡、竞争日益加剧的条件下，为实现企业持续、稳定和健康发展目标，对企业中长期发展目标进行整体谋划，进而有效进行战略分解和实施战略管控的管理内容和过程。战略管理系统以战略分析为前提，以战略规划为基础，以战略实施和战略动态管控为核心。

图4-2　创新管理体系战略管理系统

项目管理系统（见图4-3）是以企业战略任务为导向，从企业特定需求出发，为实现企业从稳定到突破的跨越式提升，对企业不同层级和类型的具有不确定性、挑战性、临时性特点的活动全周期、全要素、全团队进行管理的过程。项目管理系统的构建是企业管理能力提升的核心，包含项目孵化、单项目管理与项目集群管控等内容。

图4-3　创新管理体系项目管理系统

运营管理系统（见图4-4）是企业针对运营活动的管理，追求的是做对、做精，也就是追求工作效率的提升，其管理方法就是标准化管理、流程化管理、精益化管理，其责任主体可以选择原有的组织部门和架构形式。在成熟的企业中，其价值链中有很多活动，是以运营的方式来进行管理的。运营管理其本质反映了对重复性活动资源优化配置的能力，其核心管理要点是专业化的职能管理和结果导向的目标管理。

图4-4　创新管理体系运营管理系统

组织人员管理系统（见图4-5）是以战略为指导，以项目化活动（包括项目活动与运营活动）的需要为核心，结合现有组织人员条件，明确各组织、部门、岗位的职责、权限和相互协作机制，建立组织管理制度和标准，进行组织的设计及人力资源的聘、用、育、留等管理，提升组织能力，为战略落实和项目、运营活动提供坚实的组织和人员保障。组织人员管理需要充分发挥管理学科中科学和艺术二重性的功能和特点。

图4-5　创新管理体系组织人员管理系统(www.xing528.com)

财务成效管理系统（见图4-6）是企业获得财务收益的外在显现，为企业战略实施、项目突破、运营积淀提供强有力的财务支撑，包括全面预算管理、全面决算管理和业绩成效管理等内容。

图4-6　创新管理体系财务成效管理系统

知识能力管理系统（见图4-7）是在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与管理知识，通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断地反馈到知识能力管理系统内，永不间断地累积个人与组织的知识，形成组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以适应市场的变迁。

图4-7　创新管理体系知识能力管理系统

思想文化管理系统（见图4-8）是在企业管理实践基础上逐渐形成发展起来的，是对企业管理实践的精炼和总结，并对企业未来的管理实践发挥着重要的指导作用。思想文化管理是突破知识能力管理之后的思想指导，是企业本质能力传承的过程，所形成的愿景使命、理念价值观、行为法则是企业永续发展过程中不可更改的绝对性内容，反映了当今企业管理的时代特征和发展趋势，并具有鲜明的时代性、先进性和系统性。

图4-8　创新管理体系思想文化管理系统

信息化管理系统（见图4-9）是实现企业管理现代化的关键途径，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，快速响应经营环境变化，高效执行，精准决策，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。

图4-9　创新管理体系信息化管理系统