在当今时代发展的背景下，企业在转型升级的道路上遇到了各种各样的挑战，迫使企业寻求新的管理理念。当今的社会，标准化的分工作业模式逐渐受到个性化与定制化的挑战，社会中的项目活动逐渐增多，社会与企业的发展正走向一种新形态。基于当今企业发展的变化与管理特征，一些中外专家从社会与企业发展形态的角度进行了更为充分的研究，提出了项目导向型社会与项目导向型企业的概念，并明确指出当今社会与企业发展具有越来越明显的项目导向型趋势（见图3-12）。
图3-12 社会项目导向型发展趋势
当前企业管理理论中，针对企业整体管理理论的研究较少，项目化管理开创了企业整体管理理论研究的先河。
企业项目化管理，是站在企业整体角度，为解决具有时限特征的项目管理与企业这一长期稳定组织之间的矛盾，以企业为对象的一种管理体系。企业项目化管理的成功经验比比皆是：耐克公司以项目化管理运用方式设计了新型的运动鞋；克莱斯勒公司通过项目化管理缩短了轿车的设计周期；通用电器公司运用项目化管理开发新型喷气式飞机引擎；雷诺公司在订单式生产方面，进行了项目化改造，取得重大突破；美国电话电报公司（AT＆T）在1989年，通过项目化的管理方式，在商务通信系统（BCS）方面，成功拓展；杜邦公司运用项目化管理，将大型设备维修时间由148小时压缩为68小时。包括在前一节中介绍的IBM、华为、唐车和中国铁设，无一不是通过企业项目化管理系统的构建，实现组织变革和业务突破的目标，成长为一流企业。
同时，企业项目化管理理论还处在不断发展进程中，将从专业化的理论提升，通过实践深化达到规范化，再由平台拓展实现标准化，最终服务于不同发展阶段、规模、行业的企业，为企业项目化管理理论的迭代升级提供坚实的理论基础（见图3-13）。(www.xing528.com)
图3-13 企业项目化管理发展进程
本书仅从创新管理体系系统构成的角度进行介绍，而对项目化管理的起源、概念与作用价值感兴趣的读者，可参考韩连胜博士的《企业项目化管理范式理论》一书。企业项目化管理范式框架图由3大层级、5大领域、22大模块组成，如图3-14所示。
图3-14 企业项目化管理范式
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