中国企业：迈向世界一流管理的路途

虽然中国既有以招商局、同仁堂、谢馥春为代表的百年老店，也有以华为、腾讯、阿里巴巴、百度等为代表的业界新锐，它们是一批正在接近于世界一流企业，或正在加速成长为世界一流企业的大企业，有些企业可能已经具备在全球市场的某一竞技场上冲击世界一流企业的条件。这些企业通过学习世界一流企业的管理经验和成长规律，逐步提高自己的管理能力，是有望发展成为世界一流企业的。立足中国管理情境，他们已经探索出一些具有中国特色的企业管理模式，如华为公司的“灰度管理”模式、海尔公司的“人单合一”管理模式等。但是，没有证据表明其中的任何一家企业能够确信自身会在全球市场竞争浪潮中能够获得持续的领先竞争力。

除此以外，经过70年的艰辛探索，我国企业管理理论研究也取得了诸多成果。比如，将中华优秀传统文化、管理思想融入现代管理学理论，提出了诸多具有深厚中国文化底蕴的管理理论，大大丰富和发展了中国企业管理学的理论体系和概念体系。但客观地讲，迄今为止中国还没有被世界认可的独特的企业管理方式，中国企业管理总体水平仍然不尽如人意，存在管理思想不成熟、管理组织不健全、管理方法不灵活、管理工具不先进等问题。(www.xing528.com)

因此，研究中国特色企业管理创新与发展问题，多维度、多视角总结提炼中国特色管理思想、组织、方法与工具，是未来我们中国企业管理学发展的重大使命，也是中国管理学界义不容辞的重大责任。