探索世界一流企业的四大核心能力

世界一流企业是国家核心竞争力和自主创新能力的标志，是国家知名度、美誉度的集中体现，也是国家对外形象传播的载体。自国务院国资委部署开展对标世界一流管理提升行动以来，部分央企率先迈进或接近世界一流企业的阵营，48家央企位居世界500强，不少企业的核心产品和技术，如高铁、特高压电网等已达到国际领先水平。纵观世界一流企业，其共同特征是拥有国际型全球资源配置能力、一流人才培育能力、顶尖科技创新能力和卓越体系管理能力四大能力。为加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的步伐，中国企业应以全球领先企业的管理为“参考系”，全面对标找差，不断提升企业四大综合能力。

1.全球资源配置能力

全球资源配置能力反映企业的整体业绩水平和综合实力水平，是企业效益的最直接目标。世界一流企业往往拥有一流的经营业绩、合理的规模经济、强大的盈利能力和较强的综合实力，保持着同类企业的领先地位，关键绩效指标如各类主要技术指标、效益指标保持或达到国内、国际领先水平。优良核心资产的主要衡量指标为总体业绩、盈利能力和资产质量等。

推进企业发展优良核心资产的基本路径：一是规范财务管理，推动由业务管理向综合管理、经济管理转变；二是积极开拓收入新增长，提高经营现金净流量和企业营业利润等；三是健全完善资产管理机制，推动资产经营、资本运营业务的开展；四是严格控制投资风险，完善应急处置机制，做到事前防范，发生应急处理及时有效。

2.一流人才培育能力

没有世界一流的企业家，就没有具有全球竞争力的世界一流企业，人才是企业核心竞争力的体现，因此，拥有一流人才队伍是世界一流企业最显著的特征。一流人才队伍的衡量指标主要为核心人才的培养和企业人才结构两个层面。

人才兴企，一是培育企业家“做精主业”的工匠精神、“创新创造”的开拓意识和“科学管理”的经营思路，做强“种子队”、当好“排头兵”，奋力创建世界一流企业；二是培育造就一批具有诚信意识、全球眼光、工匠精神、创新能力和社会责任感的新时代人才队伍，统筹推进经营管理、专业技术和技能工匠人才队伍建设，如领军人物、首席专家、专业带头人、青年拔尖人才等，以骨干人才带动企业整体人才队伍建设，引领企业以更大决心、更高智慧、更强力度成为世界一流企业。

3.顶尖科技创新能力(www.xing528.com)

没有顶尖的科学技术，就没有具有全球影响力的世界一流企业。如中兴的缺“芯”之痛，便是缺“核心技术”之痛，其充分表明核心技术不能受制于人，核心技术是国之重器。顶尖科学技术的衡量指标主要为企业核心技术水平和企业科技创新能力。

企业发展顶尖科学技术的三项基本原则：一是企业必须在核心技术上不断实现突破，只有把核心技术掌握在自己手中，才能真正掌握竞争和发展的主动权；二是遵循技术发展规律，做好体系化技术布局，优中选优、重点突破；三是坚持市场、生产经营、技术创新“三位一体”机制，通过经营、市场开发争取优质项目，促进企业核心技术研发，提升自有技术转化率。

企业发展顶尖科学技术的基本路径：一是企业紧抓科技创新，对企业产业链结构进一步优化，填补“断链、短链”，做深“长链”，部署从基础研究-技术研发-工程设计-成果转化-推广应用的技术创新链；二是对企业关键核心技术开展科技攻关，联合科研院所、高校、上下游企业等形成研发应用联合体，形成“产、学、研、用”一体的综合科技创新平台；三是加大科技项目投入，组建科技创新联盟，完善合作创新机制，建立公平竞争机制，着力打造一批优势互补、成果共享的创新联盟，使科技创新真正成为推动企业发展的动力。

4.卓越体系管理能力

一个优秀的、具有全球竞争力的世界一流企业，必定有其卓越的管理能力。企业发展是从管理科学规范化到管理精益化再到管理卓越化的不断提升阶段，如海尔、联想、海信等企业，其管理能力主要表现在管理手段的信息化、管理组织结构的法制化、管理方式的民主化、管理效果的最优化、管理意识的整体化和管理理论的科学化。

世界一流企业卓越管理体系以管理体系和管理能力现代化为目标，构建企业整体发展战略化、创新工作项目化、项目成果运营化、组织建设专业化、人员素质职业化、管理制度流程规范化、管理体制机制高效化、管理方法能力可固化和管理文化理念可传承的持续稳定、健康发展的卓越管理体系，促进企业管理提升，打造追赶世界一流企业管理新格局，推动企业管理水平和发展质量实现重大飞跃，最终形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代企业卓越管理体系。