如何保证公司手机生产需求的供应？

李阳是某手机制造企业的采购经理，每年年末都是李阳最为忙碌的时候，因为每年年末不仅要做好日常的采购管理工作，还需要做好公司下一年的采购计划，他需要在每年末的时候明确下一年度采购部采购人员的工作职责和业务范围，还要根据公司领导层制订的企业经营计划，向各部门收集并汇总物资采购需求和物资请购单。在查询公司物资的库存情况与各部门的采购需求并进行分析之后，又结合企业上一年度的生产状况、销售状况及经营目标，确定最终采购需求，再经过公司财务部、总经理等审批之后，最终采购部对各项信息进行分析汇总，制订年度采购计划。

经过了解，公司生产的某款手机今年销售量达到了20万部，根据市场预测，明年的销售量会比今年增长了30%。公司生产20万部手机，需要采购某种零件60万件才能保证生产。但由于该款手机明年销售量增长 30%，原有零部件供应商难以完全满足零件的供应。现在某零件供应比例为：A供应商 70%，B供应商30%。A供应商年生产能力为80万件，已经有40万件的订单；B供应商年生产能力为50万件，已经有24万件的订单。假定零件新供应商测试的数量为此批样件的0.1%，样品数量和机动数量分别为0.05%。要求在4月1日前（3月31日）完成认证，认证周期为15天，缓冲时间为15天，采购及生产周期为20天。

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（1）请问公司为什么要编制采购计划？

（2）请问原有的A、B两家供应商是否能够供应全部零件？新供应商最迟应什么时候开始认证？认证数量是多少？