【摘要】：除此之外，谷歌在并购创新的路上驾轻就熟，表8-1是谷歌收购的十大著名私营公司。表8-1谷歌的创新收购历史（续表）检验企业收购活动成败的重要指标是该收购活动是否达到经营者预期的目的，从谷歌的并购案例中可以看出，新时期的并购通常以创新为主要目的。
当今世界，随着时代的发展，以限制其他竞争者为目的的收购越来越少，取而代之的是为了创新而进行的收购。
在瞬息万变的市场中，如何保持系统性和科学性的战略规划？其中，谷歌无疑是一个规则的制定者。当大部分公司还在关注如何在原有的基础上进行创新的时候，谷歌却致力于改造互联网形态，通过做搜索引擎改变了以门户为主要形态的互联网，通过收购Android，并以Google+Android的开发组合重新定义了移动互联网。
对此，谷歌并不满足，而是不断扩大自己的产业链布局，将产业竞争的围墙越筑越高。2011年，谷歌以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元，溢价63%。然而，此次收购的一个主要目的是为了获得摩托罗拉估值55亿美元的专利，它能为Android系统提供强大的技术支持与法律后盾。除此之外，谷歌在并购创新的路上驾轻就熟，表8-1是谷歌收购的十大著名私营公司。
表8-1 谷歌的创新收购历史(www.xing528.com)
（续表）
检验企业收购活动成败的重要指标是该收购活动是否达到经营者预期的目的，从谷歌的并购案例中可以看出，新时期的并购通常以创新为主要目的。通过并购，谷歌获取了新的技术，为原有基础提供了源源不断的创新能力，同时也拓展了新兴业务，进而对总体规划进行战略布局，多元化地打造生态系统，全面提高竞争力。
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