老板做到一定层次上，所要面对的不仅是商业经营的问题，做人的方式乃至政治上的敏锐性，都可能成为你基业长青的助力或是绊脚石。
清末的胡雪岩是商人，同时他也有朝廷的二品顶戴，是包揽各种贸易进出的官方买办，在封疆大吏左宗棠手下任事。
胡雪岩在与左宗棠的关系上，颇有些士为知己者死的侠士味道。时局紧张，市面萧条，在危机已经开始出现的时候，他还大包大揽，答应为左宗棠办两件事：一件是为他筹款，一件是为他买枪。这两件事实际做起来都有些棘手，需要调动的银两已近五十万两之多。若在平时，这五十万两银子对于胡雪岩来说也许并不是特别的为难，但现在情况已经大不相同了。其一，由于中法纠纷，上海市面萧条，胡雪岩自己的阜康钱庄也是银根极紧，难于有能够调动的头寸。其二，为了排挤左宗棠，不让左宗棠在东南插足，他的政敌李鸿章已经定计在上海搞掉胡雪岩，折断左的羽翼。对此，胡雪岩已经听到一些风声。
境况如此不好，本来胡雪岩可以向左宗棠坦白陈述这些难处，求得他的谅解，即使推托不了这两件事，至少也可以获准暂缓办理。但他不愿意这样做。他知道左宗棠虽然入了军机，但事实上已经老迈年高，且衰病侵扰，在朝廷理事的时日不会太多，自己为他办事也许只是最后一次了。自结识左宗棠之后，他在左宗棠面前说话从来没有打过折扣，因而也深得左宗棠的信任。他不能让人觉得左宗棠已经没有什么可以仰仗了，自己也就可以不为他办事了。更重要的是，为人最要紧的是善始善终，一生讲究信用，为自己创下牌子，最后为一件事就把牌子砸了，实在是不划算，自己也决不甘心。
但是此时左宗棠与李鸿章这一对政敌之争已到了白热化的地步，胡雪岩在该退的时候没有退，到最后，时局、商情、政治各方面的因素同时夹攻，胡氏商业王国崩溃于一旦。
在不忘知遇之恩、做事有始有终上，我们佩服胡雪岩的大丈夫气概，但是这种一生心血付东流的悲剧，相信大家都不愿意发生在自己身上。所以在“义”字的基础上，也要讲究变通的方略。
生意人很重要的一条应该是“以人为本”。以做人的态度做生意，就拥有了可持续发展的基础；另一方面，以做生意的智慧做人，也足以避免许多劳而无功的弯路。要想在社会和商场上畅行无阻，就要注意平衡各方面的关系，引以为援。
西晋时期的杜预，在中国历史上是一个十分有名的人，他文有文才，武有武略，懂天文，知地理，在当时知识领域和社会生活各方面都有杰出的贡献。结束汉末三国近百年分裂局面的伐吴之战，便是在他的建议和指挥之下进行的；他所撰写的《春秋左氏经传集解》是我国早期研究《左传》的最为重要的著作。由于他多方面的才能和贡献，当时人称他为“杜武库”，称赞他无所不知，无所不能，晋武帝司马炎对他也格外器重。
就是这样一个杰出的人物，当他任荆州刺史时，却经常向京师洛阳的一些权贵馈赠各种礼品。有人不解，觉得他无求于这些人，根本不必这样，他说：“我自然没什么要有求于他们的，我只怕他们加害于我。”
由于他对封建官场有清醒的认识，预防在前，那些权贵倒也没有对他进行过什么诬陷，他才得以平安度过一生。(www.xing528.com)
我们在为人处事时应当寻求多方案、多选择、多出路，一计不成，还可再施一计，这样才足以在复杂多变的社会中立于不败之地。
1808年秋，拿破仑决定邀请亚历山大在埃尔富特举行第二次会晤。这次会晤，是拿破仑为了避免两线作战，以法俄两国的伟大友谊来威慑奥地利。消息传到俄国宫廷，激起一片抗议声。皇太后在给亚历山大的信中说：“亚历山大，切切不可前往，你若去就是断送帝国和家族，悬崖勒马，为时未晚，不要拒绝你母亲出于荣誉感对你的要求。我的孩子，我的朋友，及时回头吧。”
但亚历山大认为，目前俄国的军事力量仍然弱于法国，还不足以抗击拿破仑的军队，因此必须佯装同意拿破仑的建议，应该造成联盟的假象以麻痹之。俄国要争取更多的时间妥善作好战争准备，时机一到，就从容不迫地促成拿破仑垮台。
来到埃尔富特后，亚历山大有意地在拿破仑面前恭言卑辞，在两个星期的会晤中，亚历山大与拿破仑形影不离。一次，亚历山大有意去解腰间的佩剑，发现自己忘了佩带，而拿破仑便把自己刚刚解下的宝剑赐赠给亚历山大，亚历山大装作很感动，热泪盈眶地说：“我把它视作您的友好表示予以接受，陛下可以相信，我将永远不举剑反对您。”
1812年，俄法之间的利益冲突已经十分尖锐。这时亚历山大认为俄国已作好军事上的准备，于是借故挑起战争，并且打败了拿破仑。
事后亚历山大总结经验教训时说：“波拿巴认为我不过是个傻瓜，可是，谁笑到最后，谁笑得最好。”
能成大事的人往往懂得见时机而行事，在自己力量尚无法完成自己追求的目标时，为防止别人干扰、阻挠、破坏自己的行动计划，故意制造假象，虽然在表面上有许多退却忍让，却更显示出平和坚韧的内在力量。
对老板而言，在商言商固然天经地义，但老板总不可避免地要与各路人马打交道。对此，老板必须处理好各方面关系，在社会冲突与社会责任中，谨慎地扮演好自己的角色，按照设定的目标，使企业走上可持续发展的轨道。
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