昏招现象：棋圣聂卫平也难逃其害

有一些公司在发展势态不错的时候，老板却忽然决策失误，轻则使公司遭受财产损失，重则使公司的整体发展受挫，很难恢复元气。这种情况，就是老板在出“昏招”。

昏招本是棋界用语，是指棋手由于疏忽，出了一手关键的败招。“棋圣”聂卫平，就曾在数次重要比赛中出过昏招。聂卫平大局观强，棋风刚柔相济、暗藏杀机，总能在纷繁复杂的局面中找到正确的步骤，全局都在他控制之中，令对手畏惧三分。但他时常因莫名其妙的一招，断送了自己的大好局面，让对手有机可乘。棋界有言：聂卫平自己不出昏招，别人很难战胜他。

以冷静缜密著称的棋手们，尚且有大脑短路出昏招的时候，其他领域的昏招自然也是屡见不鲜。如果把昏招分类，第一种就是年老错乱型的昏招。

三国时期，吴主孙权在青年时代，称得上是个贤明的守成之主，连曹操都赞过一句“生子当如孙仲谋”。到了晚年，孙权也昏庸起来。有一次他喝醉了酒，生了气，要杀一个大臣，因为别人劝说而没有杀成。等第二天大臣们说起此事，他竟什么也不记得了。孙权非常懊悔，特别下了一道命令：以后他醉酒之后如果再要杀人，一律不准杀。杀还是不杀，以哪一次命令为准？孙权给身边的人出了一道难题。和晚年昏庸相伴而来的是猜忌，整日疑神疑鬼，孙权也没能逃脱这个规律。他为了监视文武大臣，专门设置了两个官职：校事和察战。这使很多的大臣无辜受到陷害，而孙权却还大加重用这些校事官。孙权晚年的这些错误也大大地伤了大臣们的心。

很多绝世人物在晚年时水平都会直线下降，秦始皇晚年派3000名童男童女出海寻找仙山；唐太宗在他做皇帝的最后几年，一反常态，既迷信占卜，又乱服丹药，竟在五十二岁英年早逝；清代乾隆帝晚年昏招迭出，强大的清朝就此走了下坡路。这里面的原因大概有下面几种：

一是因为老年时机能退化，判断失常，更是因为知道去日无多，拼命地想留住最后的辉煌，所以才频频失误，再也发挥不出正常水平。二是长期的成功让人过于自信，而且身处高位，身边少不了有些溜须拍马者，总被人捧着难免会迷失自我，作出一些好大喜功的决策。这些状况一旦出现在商界的大老板们身上，常常表现为盲目扩张。(www.xing528.com)

在世界各地，“山叶”差不多是乐器的代名词，在钢琴销售方面，它有着得天独厚的优势。日本山叶公司最初扩展自己品牌的时候，总是在自己原有优势的基础上进行研发，如吉他、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但是山叶公司并不满足于此，后来它涉及了很多陌生的领域，诸如电视机、音响设备、录音机、网球拍、摩托车、滑雪车和游艇等。由于该公司偏离本业而开展了过多的多元化经营，没有弄清楚公司立足的基础和优势，扩张过快，导致其管理、技术和经验都跟不上，因而最终使公司陷入了泥淖之中。1990年之后，山叶公司开始入不敷出，陷入了债务危机。幸好公司领导梦回惊醒，悬崖勒马，在社长上岛的带领之下，山叶公司重新调整了它的经营策略，又将全部精力重新放在了乐器这项核心业务上，从此，山叶公司渐渐地走出了困境，并重新夺回了丢失的市场。

很多经商创业的人一旦在事业形成了一定的规模之后，就想着如何快速扩张自己的生产和服务范围，当然有这种上进心是好的，但是也要依据自己的实力和现实情况进行，否则就容易会因为盲目扩张而导致资金链的断裂。实际上，产品销售市场并不是越大越好，而是应当从自身的实力出发，让市场与自身的优势相适应，这样才能够掌握市场的主动权。如果市场扩张与自身的能力不符，长此以往，自身的弱点就会越来越明显，就会让竞争者钻空子，也会被消费者所抛弃，进而就会失去掌握市场的主动权。

不管是从商还是做其他任何事情，我们在进取、有为的同时，也应该学习一下无为而治的精髓。有一句著名的成语叫“萧规曹随”，说的是西汉时的贤相萧何制定规章，他的继任者曹参遵行不改。曹参为相三年，老百姓歌颂道：“萧何为相，顺若画一，曹参代之，守而勿失，载其清静，民以宁一。”

遵循已经成熟的规章制度，有条不紊地推行各项工作，也是一种大智慧。如果不顾实际情况，一定要改弦易辙，干出点属于自己的政绩，那会怎样呢？恐怕摊子铺起来容易收起来难。有些人，就常犯这种毛病。大权在手时，生怕别人说自己无能，总要弄出点动静来。这样惹出的乱子，见得还少么？

要担当大事，就不能操之过急。也许你的出发点是好的，但是固有的格局一乱，下面的人就不免军心浮动，以至横生枝节，产生不必要的麻烦。此时，平衡的艺术才是第一位的，这是处大事的基本方针之一。老子的“无为而无不为”，实际上辩证地说明了无为与有为的关系，从字面上理解，就是通过“无为”来达到“有为”。无为是手段，是有为的权宜之计；有为是目的，是无为的发展趋势。