工作在大多数人心目中，处于一个怎样的地位呢？有一项调查：“给你1000万元，你会不会工作？如果会，是何种状态？”许多人对此的回答是：“睡觉睡到自然醒，然后去上班，只需工作四五个小时，然后去喝咖啡。”
由此可见，在大多数人看来，工作虽然是生活中的必需。但在现实生活中，工作与生活不平衡成为许多人不可避免的一个问题。
在生活节奏紧张的商业社会，加班加点地工作已经成为常态，一边休闲一边工作只是一种奢望。在这种情况下，我们应该学会自我调节，千万不要被繁重的工作压垮。假使你为环境所迫，而只能做些乏味的工作，也应该努力设法从这乏味的工作中找出一些兴趣和意义来。要知道，凡是应当做而又必须做的工作，总不可能是完全无意义的。问题全在于你对待工作的精神状态如何。良好的精神，会使任何工作都成为有意义、有兴趣的工作。
努力工作，所需的是勤劳与坚忍；努力而又能快乐地工作，则是一种智慧。这种智慧能使人在枯燥的工作中发现乐趣，使工作不再是一项苦役，而是一种人生创造。这样的工作态度往往能塑造出杰出的人才。
能让公司员工长时间毫无怨言地工作，是微软创始人比尔·盖茨的过人之处。“工作即是欢乐”对微软公司的员工来说，已经是一种被普遍认同的“价值观”。
在公司，盖茨本人工作狂的态度，带动了员工工作的热情。不过，盖茨的这种狂热，让人觉得他是想在微软公司的工作环境中培养起一种工作狂的气氛来。
微软公司负责公关的经理曾经这样说过：“盖茨先生不但是个工作狂，而且要求十分严格，如果部下认为办不到的事他自己会拿回去做，并能迅速准确地做到几乎完美的地步，让大家佩服得没话说。在他手下工作，如果没真本事，还真难干下去。”
与比尔·盖茨先生一起工作的人都说他是世界上最忙的企业主管之一。
盖茨先生通过给公司员工施加各式各样的压力，激发了员工最大的工作热情。(www.xing528.com)
对于老板来说，热情是领导力的重要基石。一个领导者的热情、期望和信心，往往会在其下属身上反映出来。如果领导者是以一种积极的自信的态度来看待这个世界，那么其下属也很有可能受到这种态度的感染；反之，消极悲观会使效率下降，会打击所有人的士气。“一流的表现不是枯燥呆板的，它应该是充满活力和热情的。”当你兴致勃勃地工作，并带动下属一起向前时，你所获得的利益就会增加。
一个人充满热情不仅是外在的表现，它会在你的内心形成一种习惯，然后通过你的言谈举止不自觉地表现出来，从而影响他人。这种习惯没有什么可以阻止，它有助于你摆脱怯弱心理的羁绊，走向成功的坦途。
浙江宁波方太厨具公司董事长茅理翔在创业之初，由于方太无法进入广交会，茅理翔居然在广交会上以摆地摊的方式打开了出口渠道，接到第一批订单时的快乐让他至今记忆犹新。这也成为茅理翔激励员工的真实素材。
1996年，方太面临二次创业，职工情绪低落，感到没有前途。茅理翔就带领全体党员到当年八路军打游击的司灵山重新进行党员宣誓，给大家描绘了一幅美好的前景，告诉大家，二次创业将是一个更加艰辛，但也更加富有挑战和前途的历程，帮助大家找回了信心，当时，茅理翔快乐的心情感染了方太的每一个人，方太从一次创业顺利转型到二次创业，茅理翔的快乐教育不失为一个妙招。
如今，已经逐渐淡出企业具体经营的茅理翔只是担任方太的董事长，把一年的时间分别用来讲课、写作和传播方太文化。说起快乐指数，他兴致勃勃地说：“我现在讲课当中所能得到的快乐是原来无法想象的，方太不但要创造产品，而且要传播理念，传播文化。”
有一年他讲了40多场课，当他的《管理千千结》被听众们一抢而空时，茅理翔说：“与大家产生共鸣，赢得大家的尊重，我非常快乐。”
聪明的老板都明白，要取得高效率的工作业绩，充分调动员工的热情，已经不能仅仅依靠老掉牙的说教和指示。在他们的企业内部培训中，快乐教育贯穿其中。企业领导者的快乐指数已经成为人们在主营业务收入、净利润等财务报表的枯燥数据之外来研究一个公司更重要的指标。
带动下属勤奋工作、创造更大的价值是每个老板心中的目标。如果仅靠企业的制度去约束和强制员工工作，他们往往会产生抵抗心理，难以焕发出对工作的热情以及创造性，也难以尽心地去工作，但是如果能将快乐工作的文化在公司内部传播推广开来，就能够充分地调动员工的积极性和创造性，就会让员工从精神上形成对企业的认同感，从而能够自发地工作，能够自我约束，这样的话，老板自身的工作也会变得轻松快乐起来。
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