快乐不仅是一种情绪，对于一个公司一个机构来说，快乐还代表着更高的凝聚力、更大的创造力。不重视快乐文化的老板，是享受不到这些快乐的附加值的。有管理专家曾经指出：“人们为钱工作，但是更为了生活的意义而工作；事实上，他们为了快乐而工作。忽略了这一点的公司，他们将为此付出的代价是员工缺乏忠诚度和承诺。”
那么，该如何定义“快乐工作”呢？企业认同感、可发挥才能的平台、来自企业的充分关怀，是员工感觉到快乐的三大保障。一个成功的老板，要让员工不单单感受到快乐，更感受到爱与幸福。企业需要塑造共同的经验，让员工一起共享经验、共享成就、共享快乐、共享成功。
要把你的公司打造成“幸福快乐牌”，改善工作环境是一条快捷通路。物质的快乐可以激发人们的自信心和自豪感，使人们对工作更加热忱，更加有创造精神。这一理念，在现代企业中也得到了充分的诠释。
Google是全球著名的网络科技公司，每天有超过700万人次在此查询信息。Google知道强大的运算能力是技术关键，但是它更清楚，人才才是他们最大的资产。
Google就像所有硅谷创业家传奇一样，一切由人开始，而且对于人才极尽服务甚至宠爱之至。走进Google，很难觉得是走进一家企业。不管是在哪一栋办公室，每走20步、每过一个转角，就会看到食物。这里有20个零食间，24小时供应各式各样的糖果、饼干，还有价格不菲的100%纯果汁。而这一切，都免费。
Google也有硅谷最出名的五星级“免费吃到饱”餐厅。这个由Google前主厨查理·艾尔斯一手打造的Charlie’s cafe，里面有几十位厨师和助理，提供的食品85%都是有机食材做成的有机饮食。
我们仰赖Google解答大小问题，Google则负责解决员工的一切困扰、辛苦，甚至是欲望，让他们竭尽创意，服务每个上网者的渴望。(www.xing528.com)
Google有沙滩排球场、游泳池、健身房，还有全身按摩服务；他们提供托婴、牙医，甚至医师看诊；Google有洗衣间，欢迎员工把脏衣服带来洗；Google还摆有钢琴，任何人、任何时间都可以展示自己的另一面。更重要的是，Google给Google人现代企业中最难得的员工福利：时间、自由、尊重。
快乐工作应该是企业由上而下的一种思考方式，企业管理者要创造一种工作环境与氛围，引导与端正员工的价值观，使员工能够在企业中燃烧自己，快乐工作；提高员工满意度、快乐度，最终让员工变成企业的守护神。
如果因客观条件所限，无法像那些顶级公司一样向员工提供最好的工作环境，老板的人文情怀，也是上下一心的凝聚力所在。
浙东建材集团有限公司董事长邱兴祝，是一位笑口常开的仁者，他的座右铭是“善待员工，善待财富”。他平时喜欢编顺口溜，不仅娱乐自己，员工们听着也都很开心，“人心齐泰山移，上下同心才有利”“得意不要忘形，垂头不要丧气”“老板厚道，职工地道，生财有道”已经成为特有的企业文化，而“以诚待人，以理服人，以爱容人”不仅是邱兴祝一直信奉的做人道理，也是他的企业经营之道。
邱兴祝认为，要想拥有称心如意的员工，你首先要做一个开朗合格的老板。搞企业最关键的是做人的工作，最实在的就是搞好员工福利，员工的切身利益保证了，人心自然也就齐了。浙东的员工80%以上是外地人，公司每年都会给困难职工发3000元到3万元的补助；给新婚职工发660元的恭贺费；经常组织优秀员工去香港、澳门旅游；每逢过年都要向退休职工发放660元的“六六大顺红包”；给普通员工发手表、项链、电视机、冰箱等用品；春节串休加班的职工，公司还会安排丰盛的团圆饭，甚至买好7天电影票，让他们能开开心心地过个好年。老板善待员工，员工也用实际行动回馈老板。浙东有3个车间是员工义务劳动建成的。那时企业还不大，因为资金不足，党员就率先带头修建厂房，在他们的带动下，300多名员工自愿加入义务劳动，连续干了8天8夜，不但为企业省下2000万元资金，而且让工期提前了一年。
快乐工作，就是快乐地工作。员工快乐工作，企业才有未来，老板快乐工作，企业才能持续。做老板的，一个人乐，不如带大家都快乐。因此，自己有快乐的态度，也带领企业同事都快乐，这样就形成了快乐的良性循环的氛围。通过自己的工作取得了成绩，这个成绩又带来了收入的增长，这样的工作也会让你很快乐，很舒服，这也是一个积极的工作过程。因此，工作时别忘了保持自己和手下员工的快乐！
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