提高员工幸福感——快乐老板的企业管理策略

在过去的演讲中，我多次谈到快乐老板的三大支柱是：持续增长的利润，英勇善战的团队，有序规范的系统。这是企业成功的基本保证。这些在拙著《赢家商道》中有较具体的介绍，在这里就持续增长的利润这个点再提炼概述一下。

一家企业，之所以能够获得持续增长的利润，很重要的原因是老板能够找到财富之源，与时代的赚钱节奏合拍。注意，是与“时代的赚钱节奏合拍”，比如，上世纪九十年代是加工生产市场需要的产品，而当下则是互联网时代，谁领先了互联网，把握了互联网的赚钱节奏，那么肯定是赚大钱的。

在当今商界，要想领先市场，就必须要学会顺应潮流，不断创新转型。大企业需要学会放弃，中小企业更应学会放弃。“船小”虽难抵大风大浪，但“好调头”其实是看家本钱。但有些企业不知这经营之道，明知无路可走，却苦苦挣扎，提心吊胆。纵观现今的知名企业，又有几个是靠过去的一种产品或单一的经营发展起来的呢？真正的放弃，不是消极躲避，而是以退为进，养精蓄锐，再觅机遇。

2012年12月，在CCTV经济年度人物颁奖盛典上，阿里巴巴的董事长马云与万达集团的老总王健林就“电商能否取代传统的店铺经营”展开辩论。席间，两人打赌，到2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林将给马云一亿元人民币，反之，马云输给王健林一个亿。这就是轰动一时的“马云王健林对赌一亿”，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。

这个赌局本身，可能只是两位顶尖的大老板活跃现场气氛的玩笑，但是他们此后对于新业务的拓展，可是实打实的较量。先是阿里巴巴正式宣布，注资53.7亿港元入股银泰商业集团，成为该集团第二大股东。而作为对阿里巴巴针尖对麦芒的回击，万达集团选择了阿里巴巴的老对手、也是唯一可以跟阿里巴巴抗衡的互联网三巨头中的另外两家——腾讯和百度进行合作。合作模式也如出一辙，都是相互合资成立新电商公司。

在两大巨头相互竞争相互渗透的时候，马云已经在展望未来：“今天的电子商务不是想取代谁，不是想消灭谁，而是想建设更加新颖的、透明的、开放、公正、公平的商业环境，去支持那些未来成为中国最佳的像王健林这样的企业家。中国成功的未来的主导中国经济的，不是马云，不是王健林，而是今天没有听见、没有见到过，甚至没有听说过，很多人可能看不见、看不起、跟不上、看不懂的年轻人，他们将取代我们，他们将成为中国经济的未来。因为他们今天正在用互联网的思想和互联网技术在改变今天的商业环境。”(www.xing528.com)

马云与王健林的商道看似对立，实际上他们都是重视大潮流大趋势的人，制订自己的发展规划时，决不会逆流而动。做企业，战略调整一定要因势而行。战略的核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。如果企业的管理者缺乏对时势变化和自身优势与不足的清晰判断，将会把企业带上一条步步艰辛的歧路。制订大战略是如此，就是在具体的战术上，也要应时而动。

“中国门王”韩兆善一手打造了“盼盼”这一知名商标。但刚开始，韩兆善经营的是铁皮卷柜，而且卖得很火。但是，正在这个时候，韩兆善竟决定放弃生产铁皮卷柜转而生产防盗门。结果招来许多非议。有人说，卷柜卖得好好的，搞什么防盗门？韩兆善反问：“一个档案柜能一劳永逸吗？不说外省，就说省内，光沈阳就有十几家生产档案柜的，咱们市场还能拓展多少？不知什么时候就没饭吃或被挤掉了。档案柜只适合企业、机关，市场有限，而防盗门适用千家万户，这是一个无限广阔的市场。”

韩兆善经过两年的市场调研和技术攻关，不久就生产出八点锁紧的防撬门，产品一上市，就获得了满堂彩。由于产品的转型成功，使盼盼的产品不但在国内市场占了先机，而且又把市场转向了海外。今天回头来看，假如韩兆善没有当初对生产铁皮卷柜的放弃，那么，很难想象，今天的市场上还有韩兆善，还有“盼盼”吗？

“在某种意义上，时机就是一种巨大的财富。”人创造了社会环境。社会环境也造就了人。但归根结底，人是社会环境的产物。没有一个成大事者，能够脱离他所处的那个时代的舞台。一个老板，思之所及，首先考虑到的是利益。求利益，就要识潮流，不识潮流，落在人家后面，等你想到要赶上去时，已经来不及了。

按照经济学的观点，社会财富每隔5年就要重新分配一次。在这一次次地位更迭、财富分配的大变革中，有人得意，有人失望，改变人生的起点，就在于人们对社会发展潮流的敏锐程度如何。眼光准、动手快的，才有望要风得风、要雨得雨，成为时代的骄子。