铜锣湾集团：成长性百货连锁品牌超30家MALL

截至2005年5月，“铜锣湾”已经在全国各地拥有了32家SHOPPING MALL和25家大型综合百货店。铜锣湾集团已经成为一个全国性的连锁零售企业，主营现代商贸流通业中的SHOPPING MALL和大型综合百货店两大业态,拥有“CMALL铜锣湾广场”和“铜锣湾百货”两大品牌，营业总面积逾370万平方米，直属员工近万人。

集团属下的香港铜锣湾广场连锁事业集团有限公司是全国唯一一家拥有超过30家MALL的企业。分别是：深圳铜锣湾广场、华侨城铜锣湾广场、阳江铜锣湾广场、河源铜锣湾广场、大连铜锣湾广场、大连安盛铜锣湾广场、长沙铜锣湾广场、株洲铜锣湾广场、常德铜锣湾广场、天津铜锣湾广场、沈阳华锐铜锣湾广场、武汉铜锣湾广场、太原铜锣湾广场、重庆铜锣湾广场、重庆协信铜锣湾广场、海口铜锣湾广场、成都铜锣湾广场、呼和浩特首府铜锣湾广场、烟台澳柯玛铜锣湾广场、乌鲁木齐铜锣湾广场、库尔勒铜锣湾广场、芜湖铜锣湾广场、嘉兴铜锣湾广场江南MALL、娄底铜锣湾广场、雅安铜锣湾广场、北海铜锣湾广场、金华铜锣湾广场、北京金源新燕莎MALL、厦门铜锣湾广场、厦门名汇铜锣湾广场、南京21世纪•铜锣湾广场、延吉远航铜锣湾广场等。

铜锣湾集团属下的深圳市铜锣湾百货有限公司已成长为极具成长性的全国性百货连锁集团。分别是：铜锣湾百货华发北店、华侨城店、珠海店、阳江店、河源店、东莞华南MALL店、兰州店、大连店、大连安盛店、开封店、长沙店、株洲店、武汉店、重庆店、海口店、呼和浩特店、大理店、烟台店、烟台九隆店、芜湖店、沈阳店、嘉兴店、娄底店、金华店、厦门店等；另拥有高档百货OMOMO阿玛百货，2005年也即将在东莞开业。

铜锣湾集团在全国拓展的成功，对于中国城市化进程和“以商定产”按市场规律引领SHOPPING MALL的正确定位和选择具有巨大的意义，产生了巨大的社会效益。

首先，铜锣湾广场商业价值的体现。它的商业模式能够直接有效推动一个城市商业整体升级和一个商圈的成熟，不仅带动铜锣湾业态的进入，更带动了千万品牌商品和独立项目在全国各地的有组织的布店和销售网络建设，包括一些大型零售商主力店，也和铜锣湾不断创立的MALL平台一起走向了全国，包括众多百货商品、餐饮、娱乐项目企业都搭载“铜锣湾快车”奔向了全国各地，创造了众多主力店、次主力店、品牌商铺整体分销产业链的快速整合，CMALL为全国的商业资源整合搭建了一个更加大型的输出平台和专业化运营体系。

其次，铜锣湾广场文化价值的体现。它的出现将促使一个城市形成健康向上的社区文化、诚信经营的消费文化，她将一种新型的人文居住的商业生活方式传遍全国，极大的刺激了中国城市文明的传播和成长。例如，华侨城铜锣湾广场在一个５平方公里这样的大型生态社区里，周围有欢乐谷、锦绣中华、世界之窗、民俗村、园博会这样的景区，在营销手段上也是用了很多的文化方面的手段，前后有接近１１０位文化及文娱人士，形成了名人明星效应，现已成为青少年的精神家园了，成为居民生活的中心聚集地。(www.xing528.com)

第三，铜锣湾广场经济价值的体现。近三年铜锣湾来纳税逐年大幅递增，公司连续3年被评为“福田区纳税百佳企业”。如果包含铜锣湾在全国的业绩，可以说铜锣湾集团已经成为对国家和城市贡献最大之一的“民族商业品牌”企业。同时，铜锣湾MALL事业集群越做越大，围绕着它将很快地形成了一个直接和间接的产业链，包括一个摩尔的整个建设和经营的过程会带动了整个包括建筑、装修、广告、传媒、设计、咨询、管理、清洁等等一系列的产业的出现，并更多地解决了社会人员的就业问题，较大地拉动当地的经济增长，扩大了政府的地方财政及税收。

第四，铜锣湾广场旅游和地产价值的体现。铜锣湾广场带动旅游和地产效果显著，一方面它在成为当地城市的主要旅游景点的同时，还能带动周边社区形成较好的商圈，极大地提高了物业出租率及区域内物业的租金，使土地增值明显。

第五，铜锣湾广场社会价值的体现。大型的摩尔的出现，很快就形成一种焦点效应，成为全国关注的一个焦点，给城市带来的好处是很显然的，铜锣湾广场的出现对城市商业网点的布局，生活的配套，便民等等，都产生强劲的推动及促进作用，同时它对整个城市的形象，功能的完善，规划的改变，也都是起了非常好的积极作用，改善了城市投资的软环境，对吸引外资是非常有利的。在提升所在城市知名度方面也有很大的作用。带动城市的地产跟其它方面的产业投资，效果非常明显，ＧＤＰ有大幅增加。

作为一家民营企业，运用市场杠杆，做了国家宏观调控上想做而无法做到的事情，顺应了国家经济的潮流和要求。

铜锣湾集团秉承“持续创新、追求卓越、商业报国”的企业理念，矢志打造一个无愧于国人的强大民族商业品牌。在中国这块逐步完善的市场经济热土上，陈智和他的团队找到了自己的使命抱负和事业根基。