物流企业绩效评价的发展趋势分析

当前在探究物流企业绩效评价方面获得了一些成就，但是其中还有很多问题，比如选取的指标欠缺针对性、缺乏对外部因素的评估等，当前在现代物流科技迅猛发展的大背景下以及外部环境、经营观念的改变，使得现代评估物流企业绩效表现出下列几个发展趋势。

（一）针对单个物流企业进行细致研究

因为当前物流企业各种各样，各种物流企业业务内容又不同，而且整合资源的方式也存在很大差异。所以，需要立足于各个企业的自身特征来设立评价指标，选择评价方法，并不是用一个统一的方法来对评估所有物流企业的绩效，在具体评价的过程中要具体问题具体分析。因为各个企业的重点不同，所以就不可能形成统一的绩效评价指标系统。

（二）着重从供应链角度来研究物流企业的运营

现代信息技术的迅猛发展，拉近了各个企业间的距离，使得他们的沟通更加畅通，各个企业间的竞争已经转变为整条供应链的竞争。连接起供应链上各个企业的就是物流企业，当对企业进行评估的时候，不单单要立足于企业本身的利益，而且还要考虑到和企业相关的其他企业的利益。所以，物流企业运营的好坏对整条供应链竞争力的大小产生直接影响。

（三）着重研究物流企业各环节之间的协调性(www.xing528.com)

在全球经济一体化程度越来越高以及信息技术迅猛发展的大背景下，对物流企业运输效率提出了更高的要求，企业内各个环节之间的协调配合能够减少物流时间，增强物流运作的有效性。现代物流企业的核心特征就是整合企业内各个环节，实行一体化运营，所以在评估物流企业绩效时，不仅要考虑运输、存储等各个单个指标，而且还需要考虑各运作环节之间的协调性。

（四）灵活组合多种评价方法

上述综合概括了评估企业绩效的方法，即使有各种方法，但是各种方法也有自身的优缺点，侧重点各不相同，所以每种方法运用的范围也各不相同，使用不同的方法来评估同一个对象，最终得到的结果也有所不同。把各种方法结合起来运用，可以取长补短，最大限度地发挥各种方法的优势。所以，结合各种评价方法来评估企业绩效是未来的发展趋势，在具体的实践活动中将产生极大影响。

（五）着眼于企业的长远绩效

由原来的“最大限度追求股东利益”变为“最大限度地实现企业价值”，不管是什么企业，都有很多利益相关者，其中物流企业的利益相关者包含了其上下游企业，一个企业能否积极有效地处理与利益相关者的关系，直接和企业未来的发展息息相关，股东只是其中一个影响因素。企业绩效直接影响各个利益相关者的利益，同样的各个利益相关者也直接影响企业绩效。总而言之，在评估企业绩效时，需要紧紧围绕实现“企业价值最大化”这一根本原则，与上下游企业“共同治理”，从更长远的角度来评估企业绩效。