通过开展增值业务，将剩余的劳动力资源充分利用，通过分析将在山东梁山建设流通加工工厂，并作为山东地区的物流中心对钢材进行集散。在梁山需要增设冷轧、热轧、开平车间，这样可以根据客户需求将尺寸较长的板材帮助企业加工成所需的形状，同时剩余的边角料可以用来生产加工其他的钢材。此外，在钢材销售加工萧条时期，流通加工车间可以对社会开放，收取加工费用，同时挖掘潜在客户。这样既满足客户需求、简化生产环节、节省供货时间，又解决了人力资源闲置的问题，对H公司在山东地区的市场开拓起到很好的促进作用。对闲置的仓库，H公司应将其对外开放，租给社会使用。运输环节，不论是自营还是选择第三方物流公司，H公司应该在运输空载率上多做优化，返程过程中将运输订单整合，提高装载率。此外，与其用他企业要打破界限，整合业务，实现共同配送、共同采购、共同仓储，以降低运营成本。在第三方物流选择方面，H公司应结合合作伙伴关系管理的方法，将做出适当调整，选择优质的第三方物流服务以提高物流系统的运作效率，降低运营成本。加强供应链企业间的协作，发挥自身优势，强强联合，实现整个链条价值增值。
实施供应商管理库存（VMI）策略，将库存降至最低，针对波动不大的钢材，与供应商签订背靠背合同，订单产生后H公司负责去采购，寻求第三方物流公司完成运输，充分降低库存，去除流通加工所需库存。除特种钢库存（应急库存），其余库存可降低到零库存。另外，要开拓海外市场，将铁矿石的采购供应商扩大至海外进口，采用多式联运将其运送至客户端。为应对冬季燃煤污染问题，H公司可对冬季特殊物料进行适量的储存，储存部分可通过仓单质押转化为物流金融业务，盘活资金，同时解决仓库闲置问题，又能在冬季特殊物料升值阶段增值。(www.xing528.com)
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